lunes, 1 de diciembre de 2008

the california way


Las dos noticias más leídas de hoy en la edición online del LA Times:

  1. Schwarzenegger declares fiscal emergency: The state projects a $28-billion deficit by mid-2010, but at the current rate is on track to run out of cash by February or March. Schwarzenegger called lawmakers back to Sacramento after they adjourned in August to deal with the same set of issues. But that emergency session ended unsuccessfully last Tuesday when a Democratic proposal to cut billions of dollars from schools, healthcare, welfare and other state services and triple vehicle license fees failed to win Republican votes necessary for passage.
  2. man eats belly-busting, 15-lb. burger (hamburguesa de 7 kilos de carne) Sciullo, 21, of Uniontown, said he was surprised he finished the sandwich Monday. "About three hours into it, things got tough," he said.When asked what possessed him to eat a burger that big, Sciullo said: "I wanted to see if I could." For completing the challenge in the under-five-hour time limit, Sciullo won $400, three T-shirts, a certificate "and a burger hangover, as I call it,"

lunes, 20 de octubre de 2008

it's been a while

No contento con mi nivel de actividad standard durante mis primeros 14 meses en Los Angeles, las chingadas varias se han multiplicado con creces este segundo año. Pese a varios emails sugiriendo lo contrario, sigo vivo por estas tierras. Siento el silencio! un update general:

  • mi proyecto en Belkin acabó bien, creo. Presenté al VP of Product Development y responsables de 3 unidades de negocio y le gustó la idea. Parece que están moviendo el proyecto a la segunda fase: focus groups para identificar necesidades en las áreas en las que recomendé la entrada de Belkin. Mi recomendación general era estudiar el mercado que abría la adopción de Electronic Health Records en el sistema sanitario norteamericano. Básicamente, hospitales compartirán las historias de los pacientes de una manera distribuida. Esta iniciativa es una de muchas intentando reducir el gran problema que tiene Estados Unidos con su caótica estructura sanitaria que estudié durante semanas. El resultado que propongo es un aumento notable en el número de equipos desplegados en un entorno sanitario, con una gran demanda de periféricos resistentes a infección, etc. No se me hizo oferta para volver full time al acabar en Anderson, pero se moverán hilos convenientemente si la necesidad lo sugiere 
  • Anderson es más suave academicamente este año, logicamente. Estoy tomando Corporate Financial Reporting (análisis de los documentos que empresas cotizadas publican regularmente), Global Marketing (básicamente, estrategias de entrada en mercados internacionales con énfasis en Consumer Packaged Goods y Retail)  y International Business Management (gestión en multinacionales)
  • Se añade a esto el proyecto AMR de graduación para Princess Cruises-Carnival Group (yahoo finance).  Son gorditos, venden $16billones en cruceros cada año. Se trata de un proyecto de consultoría para un cliente real, en equipos de 5 personas. Nuestro cliente es líder en el segmento de cruceros de semi-lujo. El proyecto es sobre online customer experience: hacer la experiencia del potencial comprador de cruceros más emotiva versus utilitaria. Por ejemplo, compare usted sus propias sensaciones de visitar la página de Princess con esta otra, yendo más allá del diseño. Hemos visitado el headquarters de Princess en Santa Clarita y el sábado que viene vamos a visitar un par de barcos en el puerto de Long Beach. Para entender el modelo hemos hecho el curso que nos certifica como Travel Agents -sí, ahora puedo vender cruceros y cobrar comisión por ello :D
  • Job Search:  Se nota mucho la presión de la situación de la economía, mucha gente ha cambiado desde finance en general a high technology y sobre todo, a consulting. Yo de momento estoy aplicando a empresas de consultoría estratégica con enfoque IT, y eso me ha llevado a interesarme en Deloitte S&O, Deloitte TI, BearingPoint, IBM, PA Consulting Group, Boston Consulting Group, Symantec, etc  . También marketing estratégico con lo que también he aplicado a ZS Associates -esta en particular me interesa mucho- y The Alexander Group. He entrevistado con IBM, PA Consulting y Boston Consulting Group. De momento, nada nuevo que reportar
  • ACT Coach: me he metido en el programa de Coaches de Anderson. Recibí una semana de cursos sobre cómo criticar CVs, cover letters y en general, coaching. A cambio, tengo un interesante equipo de 10 estudiantes de primer año a los que tengo que animar, educar, aconsejar, ayudar... etc, vamos hacer de coach. Consume unas 3 horas a la semana pero esto aprendiendo mucho de psicología y como la gente se enfrenta a los problemas con diferentes actitudes. Muy interesante.
  • Me he metido también en el International Business Association de Anderson, como VP de Career Development. Principalmente he organizado la expedición de UCLA Anderson a Londres para buscar trabajos (London Bound in Thanksgiving). También algunos paneles para internacionales de Anderson y la Career Night para enseñar networking, american customs, etc. 
  • Nochevieja a 20,000 pies. Pues sí... el 9 de diciembre dejo LA hacia América del Sur para recorrer Brasil, Argentia y Uruguay (Rio, Sao Paulo, Florianopolis, Buenos Aires, Montevideo, Iguazú y Colonia Sacramento). La parte mala... la vuelta es esl 31 de diciembre. New Years Eve in a 747!
Al que visite todos los enlaces de este post, que me deje un comentario para extenderle un diploma de Lector de Honor de Gone to the West. A tope! 


viernes, 12 de septiembre de 2008

test de velocidad con time warner.... bueno!


mi nuevo proveedor de cable en santa monica...

jueves, 11 de septiembre de 2008

fitbit, creo que este es mi proximo trasto...


Se trata de un artilugio que mide el consumo calórico, además de otros parámetros como la calidad de sueño. Muy interesante. Qué ocurrirá si lo combinamos con mi GPS tracker, y compro el nuevo Nike+iPod, y además activo el Genius playlists de iTunes? Me convertiré en un cyborg asesino? Me electrocutaré? tal vez todo el sistema se volverá loco y mi iPod reproducirá los latidos de mi corazón mientras Genius hace una lista de reproducción basada en lo que he comido ese día? reflexionaré...

miércoles, 10 de septiembre de 2008

volver a clase en tiempos de crisis

Solicitudes de admisión para la clase del 2009: 3,151 (para 360 plazas)
Solicitudes de admisión para la clase del 2010: 3,693 (para 360 plazas)
(2,609 para 2008, 2,520 para 2007)

first to shelf

  • Belkin


  • InCase - Images of the new iPod's with a "Stay Tuned.." teaser for new cases to come
  • DLO - no update
  • Griffin - no update

martes, 9 de septiembre de 2008

zara

mi profe de Operations and Supply Chain Management describe su trabajo con Zara/INDITEX

lunes, 8 de septiembre de 2008

exploiters versus innovators

Llevo ya unas 11 semanas en mi trabajo de verano y, estando ya cerca el final, he tenido esta mañana una crisis Hit The Wall de no encontrar sentido a todo lo que estoy haciendo. Mi proyecto consiste básicamente en preparar un detallado plan para que la división comercial de Belkin (Belkin Infrastructure Solutions) atacara el sector sanitario. En ningún momento la descripción de mi proyecto incluía definir productos específicos o perseguir oportunidades concretas dentro de este gran sector que suma el 13% de capitalización del Dow Jones y consume casi el 20% del PIB estadounidense. Pero realmente me había obsesionado con encontrar un momento "¡aha!" y poder recomendar un producto concreto, incluyendo el canal, branding, posicionamiento, etc. Y a ser posible hasta el color y la tipografía a usar en el manual. Y logicamente no está pasando.

Realmente, qué es innovación para Belkin? Cuando se piensa en innovación y generación de nuevo producto la gente tiende a imaginar a un tío con una camisa hawaiana dibujando garabatos hasta que una idea mágica llega por inspiración divina. Bien, eso NO pasa. O en el mejor de los casos, no es sostenible: una empresa cuyos productos tienen un ciclo de vida máximo de 2 años y que aspira a doblar tamaño en 5 años no puede permitirse ese lujo.

La innovación hay que provocarla. Se puede hacer de muchas maneras, a mí me gusta ésta. Lo primero es realizar algunas asunciones básicas, como cambio => dolor y dolor => nuevas oportunidades. Nuevas oportunidades son obviamente nuevos productos. Por tanto, para sistematizar la creación de nuevos productos, es necesario identificar CAMBIOS. En el caso particular del hardware, también es necesario asumir que es el software quien lidera el cambio; no el hardware. Al final, el hardware sin software adecuado es inservible. Internet no es lo que es gracias a routers, es gracias al software que va por encima. El iPod es 75% música digital (software) 10% iTunes (software) y tal vez un 10% de genialidad en hardware. Y así muchos ejemplos. En definitiva, el software dicta las innovaciones en el el hardware.

Por tanto, con estas dos premisas, lo que se debe hacer es identificar cambios disruptivos en el software. Estos cambios de software provocarán nuevos usos para el hardware, que normalmente va por detrás y no está preparado para ese cambio. Estos nuevos usos del hardware crearán dolor a los usuarios, que buscarán nuevos productos que mejoren su experiencia en el nuevo uso provocado por el cambio. El reto para una empresa innovadora de 1,300 empleados es tener una estructura que favorezca identificar ese ciclo de manera sistemática y no se centre en explotar viejos productos, o que vea la innovación como un brainstorming a tiempo completo. Los brainstorming son útiles, pero sólo 5 minutos por mes.

Así que, la verdadera función del Product Manager no es decir "vamos a construir este producto en esta fábrica de China, con estas características y lo vamos vender así, a estos clientes a este precio". La tarea del Product Manager es más bien, "hemos identificado un cambio disruptivo que va a afectar a un mercado de 13billones de dolares, con un crecimiento 20% CAGR, favorecido por los siguientes drivers, y que puede crear sinergias con otras líneas del portfolio de la compañía. Los clientes que nos interesan son éstos y éstos, son influenciados por A y B, y están aquí y ahí". A partir de entonces, lo que sigue es la investigación primaria. Comprar reports de Forrester, Gartner, Factiva, Hoovers y demás ayuda a identificar esa rendija inicial, pero no ayuda a imaginar los nuevos productos que van a nacer. El Product Manager entonces comprará un caro estudio primario basado en focus groups e investigación observacional: pillar a un grupo como el descrito en la oportunidad y obsevar lo que hacen durante semanas. Ver quién hace qué, cómo y con qué frecuencia. Qué se puede mejorar, qué le duele. Y es así cómo se identificarán las necesidades que llevan a especificar un producto concreto.

En algún momento me perdí por el camino, pero creo que a veces es interesante ser capaz de articular qué he aprendido del sector, qué queda por aprender y cómo se puede llegar a ese punto

viernes, 5 de septiembre de 2008

putoh frigorificoh

En Estados Unidos, y, por lo que me han contado mis compañeros, en particular en Los Angeles, existe esta extraña costumbre de alquilar las casas con cocinas 100% equipadas, incluyendo microondas en la mayoría de los casos, pero no frigorífico. Debe ser porque los americanos son muy particulares en esto y son capaces de gastarse más de tres mil en uno de esos con triple puerta, inoxidable, dispensador de hielos y agua, etc. El caso es que nuestro nuevo apartamento, no tenía frigorífico.

Debido a mi creciente lista de gastos catastróficos inesperados (dentista y coche, principalmente), decidí ir a lo barato y fiché unos cuantos en craigslist aprovechando que iba a alquilar un camión para mover mis trastos de Brentwood a Santa Monica.

Encontré una buena oportunidad, un Kenmore de doble puerta con dispensador de hielo y agua por $125, bastante grande y que encajaba justo en el hueco, así que conduje hasta Torrance -municipio anodino, gris, y suburbano donde los haya- a recojerlo.

Allí me recibió un curioso personaje –incluso para niveles LA- en una casa semiabandonada con todo tipo de junk para vender. Comprobé que el compresor del trasto funcionaba, luces ok, estado ok y lo cargué como pude en el camión. Meterlo en casa fue otra historia, el puñetero monstruo pesaba muchísimo. Total que esperé los días de rigor para reconectarlo y al ponerlo en marcha, todo OK pero enfriaba menos que la arena negra de Mijas a las 4pm del 26 de agosto. No funciona. Ya me han timado. Y ahora a deshacerme de este monstruo.

Durante unos días -10- hice lo que normalmente hago con mis problemas más grandes y urgentes: ignorarlos. O framework del avestruz. En este caso era un poco más dificil porque cada vez que entraba en casa veía las proporciones descomunales del maldito frigo.

Bajo crecientes e intensas presiones del aparato diplomático de mi núcleo cercano y manipuladoras amenazas de disrupción en el suministro de muestras afectivas íntimas tuve que solucionar el problema: kill the avestruth.

Dado que mi cashflow sigue jodido, volví a craigslist y encontré otro, esta vez en Hollywood, y esta vez me lo tomé más enserio. Googlee al vendedor –bueno, esto es una rutina que hago con cualquiera que se topa en mi vida- y joder, esta vez me toca tratar con un cantante de country. Pensé que si el tío tenía una reputación que mantener sería más honesto así que me planté en Hollywood a verlo. Por supuesto que le llamé tres veces para asegurarme de que dejaba el trasto funcionando para verlo.

El tipo era muy curioso, pero normalmente tengo buen olfato para esto y juraría que estaba sentimentalmente unido a su compañero de piso. No problemo para nada, pero añadía una nota surrealista más a la situación “comprar un frigorífico en Hollywood al, probablemente, único cantante country homo del mundo”. Allrighty!

Otro problema. Llevarlo desde Hollywood hasta Santa Monica... craigslist! Contraté a un mozo que vendría a recojerlo un par de horas más tarde para llevarlo a mi casa. Mientras tanto, mi anuncio en craigslist “FREE broken refrigerator” daba menos frutos que vender mantas de viaje en la playa de Mijas anteriormente mencionada. Mi plan era ofrecer una buena propina al mozo craigslist para que hiciera lo que quisera con él.

Todo funcionó –pese a los dos vectores de timo que confluían: (cantante country llevándose el frigo) producto vectorial (mozo llevándose el frigo).

Ante turbadores imágenes de Mozo volcando el frigo al mar, le pregunté qué se podía hacer y me comentó que Santa Monica los recicla, así que lo dejamos en el patio trasero y llamé para vinieran a recojerlo. No problemo! Vendrán en una semana. Mi conciencia ecologista está más tranquila ahora.

Ahí no acaba la historia. Esta mañana, me disponía a poner una etiqueta en el frigo para que “los del ayuntamiento” pudieran identificarlo y coño, el maldito frigo ya no estaba ahí! No ha durado ni 8 horas! Pregunté y me comentaron que cualquier cosa que dejes en el alley desaparece durante la noche, colchones viejos, electrodomésticos, neumáticos gastados, etc. Nadie sabe qué pasa con ellos!

Qué habrá sido del frigorífico roto? Dónde ha ido a parar? Se perpetuará el ciclo de timadores y timados? Es craigslist un montaje de Al Gore? Saldrá mi caso en la próxima peli de Moore? Preguntas, preguntas....

jueves, 4 de septiembre de 2008

otros efectos de la subida del petroleo

parece obvio que un efecto de de la subida del precio del petroleo encarece también el entramado logísitico-manufacturero entre america y europa y los grandes productores asiáticos. Merece la pena pasar unos minutos estudiando este gráfico de McKinsey (artículo completo aquí, registro necesario, déjame un comentario si quieres una copia en PDF) no sólo por la información que aporta, sino que también por la claridad de la curva. Todo un ejemplo de cómo mostrar mucha información de manera clara y compacta.

sábado, 16 de agosto de 2008

un año en california

Ha pasado el primer año desde que llegué a Los Angeles, con tres maletas y poco más... 12 meses bastante intensos que han dado mucho de sí. Es gracioso cómo hoy voy a ser un buen estudiante de segundo año y voy a hacer the host a uno de primer año, recojiéndole en el aeropuerto y llevándole a mi casa hasta que se adapte a LA. Un amigo lo hizo por mí el año pasado y a parte de ahorrar en hotel y coche de alquiler, fue una forma muy buena y progresiva de aterrizar en LA, que puede ser un poco intimidante sobre todo debido al tamaño de la ciudad, unos 60km de largo y 30km de ancho.

En medio del proceso de cambio de piso desde Brentwood a Santa Monica creo que la mejor forma de celebrar este año es revisar los mejores momentos...

  • nada más llegar, trekking en NaPali Coast (Hawaii)
  • las fiestas de Anderson, incluyendo la 80s Party, Cowboy Kettle, Casino Night, Tour de Strand
  • mi primer Halloween, Acción de Gracias, Nochevieja en Las Vegas y 4 de julio. También mi primer Prom Dance (baile de fin de curso a la americana)
  • President´s Day en Mexico, Winter-Break en España, Spring-Break en Japón y Summer-break en Grecia
  • mis dos primeros trabajos en Estados Unidos: análisis de la industria de capital riesgo en el sur de california y go-to-market strategy para el sector sanitario
  • entrevistas de trabajo en Manhattan, Los Angeles y Silicon Valley. Visitas a 15 empresas en Silicon Valley incluyendo Google, Yahoo!, Cisco, Intel y HP.
  • Surf, descapotable y ir en bici a Anderson por la mañana

miércoles, 13 de agosto de 2008

mahalo


Vuelvo al peloteo+comida gratis no vistos desde mi etapa recruiting. Esta vez, Mahalo Meetup, con gente de Mahalo (incluyendo a Calacanis), Google Social, mySpace y bastante mafia del sector media y ad de Los Angeles. No he visto mucho VC en la lista de asistentes, pero seguro que hay algunos undercover.

martes, 12 de agosto de 2008

la busqueda llega a su fin...

... y debo elegir entre dos apartamentos (para los cuales ya hemos sido aprobados como inquilinos). Los dos están en la misma manzana a 200 metros del oceano (3rd de Santa Monica, al norte the Wilshire) y ambos están alrededor de $2,600, nuestro presupuesto inicial. Asi que toca elegir entre "Natasha" y "Patti" -por los agentes que me enseñaros los apartamentos

Natasha:

  • pros: calle mona, edificio mono, apartamento un poco viejo. Piscina y sundeck para fiestas
  • cons: ventanas pequeñas, frigorífico no incluído
Patti:
  • pros: calle mona, edidicio nuevo y chulo, apartamento muy nuevo, cocina inoxidable
  • cons: más pequeño que Natasha, no pool
Fotos donde siempre... cuál os gusta más?

sábado, 9 de agosto de 2008

bar pintxo, santa monica, CA

Me muero por ir...


despues de haber visitado La Española, en Harbor City cerca de Belkin y haberme zampado un bocata de jamón con queso manchego...

viernes, 8 de agosto de 2008

sig alert


Sig Alert es el fantástico sistema de alertas de tráfico en LA metro (creo que también funciona en Bay Area). Se basa en hacer echos de las comunicaciones de California Highway Patrol y el Fire Department. Google Traffic en LA se alimenta de Sig Alert. Pero a veces es demasiado... verbose. Ojo a lo que se les ha escapado hoy: (en mi ruta mañanera desde Brentwood hasta Compton)

110 North to 91 East Connector Possible Fatality 6:03 AM

Thomas Guide Map Coordinates: Page 764, Grid 1B
Rider Down in Tfc Lane 6:04 AM
Late Entry-Message/Item Delivered Fire Department, Witn Conf 6:07 AM
Per 77-23 //body in Roadway 6:12 AM
Per 77-111 // Possible Fatality Please Advise Sgt 6:15 AM
All Lanes Will Be Closed///77-111 Will Advise 6:17 AM
Please Advise Coroner Office of Possible Fatality 6:20 AM
Message/Item Delivered Sgt 10 at Offuce 6:20 AM
Per 77-111 All Lanes at Transition 6:21 AM
CHP Unit on Scene 6:21 AM
Please Issue Sigalert for Unknown Duration for Transition Road at North 110 to East 91 Connector 6:22 AM
Per 77-S10//req Caltrans to Provide Hard Closure 6:23 AM
Transportation Management Center Copies, 10-39 Media and Chief 6:23 AM
Sigalert Issued on the Blue 6:27 AM
Caltrans ETA 30-45 Mins 6:31 AM
CHP Unit on Scene 6:45 AM
CHP Unit on Scene 6:51 AM
CHP Unit on Scene 7:00 AM
Cal Transition 97 with Hard Closure 7:18 AM
Please Roll 1 Tow Truck Required Flatbed Tow Truck for Mc//evidence 7:44 AM
Message/Item Delivered Hisham with Flatbed Tow Truck ETA 15-20 7:47 AM
Message/Item Delivered Hisham Tow to Disregard 7:48 AM
Message/Item Delivered Kruger Tow//eta with Flatbed Tow Truck 15-20 7:50 AM
Message/Item Delivered Kruger//can Access from Main Portion Per 77-a 2 7:57 AM
Ll with Kruger Tow, They Need to Confirm What is the Best Access, They Copy Main Portion, from 110 or 91 ?? 7:59 AM
Message/Item Delivered Kruger Tow//access from North 110 8:02 AM
Per 77-111 //plz Respond to North 110 to East 91 to Clean Blood from Freeway 8:12 AM
Per 77-S10 //sigalert Extended for 1 Hour 8:29 AM


Clean Blood from Freeway? no creo que necesite saber eso para optimizar mi ruta commute....

jueves, 7 de agosto de 2008

brown corporation

miércoles, 30 de julio de 2008

un par de videos



martes, 29 de julio de 2008

por poco uno de los gordos...

The 1994 Northridge earthquake under Los Angeles' San Fernando Valley was magnitude 6.7. It killed 72 people, injured more than 9,000 and caused $25 billion in damage in the metropolitan area.

3 minutos.. info disponible

A moderate earthquake occurred at 11:42:15 AM (PDT) on Tuesday, July 29, 2008.
The magnitude 5.8 event occurred 3 km (2 miles) SW of Chino Hills, CA.
The hypocentral depth is 12 km ( 8 miles).


Magnitude 5.8 - local magnitude (ML)
Time Tuesday, July 29, 2008 at 11:42:15 AM (PDT)
Tuesday, July 29, 2008 at 18:42:15 (UTC)
Distance from Chino Hills, CA - 3 km (2 miles) SW (235 degrees)
Diamond Bar, CA - 8 km (5 miles) SE (127 degrees)
Yorba Linda, CA - 9 km (5 miles) NNE (23 degrees)
Pomona, CA - 11 km (7 miles) S (178 degrees)
Los Angeles Civic Center, CA - 47 km (29 miles) ESE (103 degrees)
Coordinates 33 deg. 57.5 min. N (33.959N), 117 deg. 45.1 min. W (117.752W)
Depth 12.3 km (7.6 miles)
Location Quality Good
Location Quality Parameters Nst=144, Nph=144, Dmin=8 km, Rmss=0.42 sec, Erho=0.3 km, Erzz=1.3 km, Gp=18 degrees
Event ID# ci14383980
Additional Information map with fault names
Google Earth KML (Requires Google Earth.)
Waveforms
24-hour Aftershock Forecast Map
CALTECH/USGS AFTERSHOCK PROBABILITY REPORT

el edificio... se ha movido

primer terremootoooooooooo en LA para mi

lunes, 28 de julio de 2008

tour de strand en los medios

Cada mayo hay un evento de Anderson que es uno de mis favoritos: Tour De Strand. Consiste en ir en bici desde Santa Monica Pier hasta Manhattan Beach Pier (40km ida y vuelta) por el carril bici e ir parando en los múltiples bares que vas encontrando. Es una actividad genial, cruzando kilometros y kilometros de playa, redes de voleyball y marinas. Algunas instantáneas. Tardamos casi 8 horas e hicimos 7 escalas en bares... para los más deportistas, el carril bici por la playa continúa hasta casi 30km de punta a punta.

Obviamente, algunos fueron disfrazados (parte de la diversión) y también obviamente, la combinación de alcohol, sol, deporte y deshidratación afectó a algunos más que otros. He aquí la respuesta de la editorial de un diario local de una de las comunidades que atravesamos:

As anyone who watches 'True TV" can attest, Hermosa Beach is
portrayed across the country as a playground for drunken idiots whose
main cause is to drink, scream, urinate, and vomit upon the beloved
beachcscape. The latest exhibition in this lunacy is the so-called
pub-crawl. An apparent spin-off of the city-degrading "Ironman" event,
where local laws are pushed aside by the "look the other way" policy
of our police force, Pub-crawls takes place on every holiday weekend
or whenever the deranged masses tire of their lonely existence in
front of computer screens and decide to wreak havoc on the populace.
The origins of the pub crawl are unknown, perhaps half a dozen or so
friends getting on their bikes for a little bar-hopping. The latest
incarnation consists of a mob of 40 to 100 costume clad anarchists
intent on foisting their collective will upon anything and anyone in
its path. The apparent leader in this debacle is a Charles Manson
look-a-like, who, armed with bullhorn, hair spiked and dyed orange,
dressed to resemble Satan, leads this cult of losers from bar to bar,
and when arrived exhorts all into a frenzy of collective screaming and
chanting the likes of which should never be witnessed outside of a
fourth quarter Laker comeback. I suggest we hoist shovels, pitchforks
and torches and drive this un-godly horde back to the barbaric
flatlands from whence they came.
Lo mejor... "costume clad aharchist" y "charles manson look-a-like", que resulta que es un ex McKinsey jejeje. Respuesta de álquien de mi clase:
As a participant of the recent pub crawl, I am surprised by the
amount of vitriol with which you regarded our event and its
participants. These daytime beach activities do much to add to Hermosa
Beach's vibrant community feel; differentiating Hermosa Beach from
quieter neighboring communities such as Torrance. I strongly disagree
with your characterization of the participants. This particular event
was organized through the UCLA Anderson School of Business; I would
hardly regard 100 MBA students as "costume clad anarchists." The
organizers worked with bar owners to minimize the disruption to street
traffic, and specially designated 'lifeguards' monitored participants
to prevent the poor behavior you describe. I might also point out that
this particular event generated over $7,000 in revenue for local
businesses during off-peak, daytime hours. If you manage to extol
your fellow residents into driving back the "un-godly horde," be aware
of the adverse effects. Beyond the first and second order damage to
the local economy, the participants of this event are future bankers
and consultants that witnessed the Strand at its Saturday best.
Hermosa Beach's residential market depends on a constant inflow of
young professionals with the means and the desire to live there. If
you eliminate some of the factors that make the neighborhood
attractive to newcomers, then your immediate desire for short-term
order may have long-term consequences.
En fin. Nada de particular pero gracioso.

viernes, 25 de julio de 2008

estudio de campo

A estas alturas ya sabéis que durante estos 3 meses estoy empollando el sistema sanitario norteamericano con vistas a preparar la estragia go-to-market (posicionamiento, supply-chain y marco regulatorio) y el portfolio de productos para este vertical. Y bueno, ya me he quejado bastante de su funcionamiento macroy micro y de todos los problemas estructurales graves y de difícil solución que tiene.

El caso es que me ha tocado experimentarlo de primera mano. No asustarse, se está sano y no ha sido Emergency Room, se trata de la visita anual al dentista. Lo cierto es que es u caso un poco peculiar, porque para empezar en España no hay cobertura gratuíta dental, pero bueno, encaja bien con lo que he ido viendo a nivel general.

Buscando dentista di con este buen tipo, europeo, políglota y con postgrado en UCLA, perfecto! Y en Beverly Hills. Después de leer algunas reviews en internet y ver que Mandy Moore entre otras es paciente, tenía la información necesaria para pedir cita. Advertido como estoy de las peculiaridades del sistema sanitario, eché un vistazo a la póliza dental de UCLA GShip, ofrecida por MetLife Dental y vi que lo que posiblemente iba a necesitar estaba cubierto (revisión, limpieza, rayos, tal vez empaste). “Cojonudo” –me dije- “igual es más caro por estar en 90210 pero estoy cubierto”.

Cubierto... de gloria. Y de una factura de 900 dolares más otra cita por 1,500 para dentro de dos semanas. Yeah!!! Beverly Hills baby!!!

La verdad es que nunca he estado en una clínica tan avanzada... plasmas por todas partes, y lo mejor, una cámara en el material para que puedas llevarte en DVD a casa la película de tus caries. Totalmente cierto!! Recordemos que Hollywood está a 2km. Y la revisión fue totalmente diferente a la española. Sobre todo me llamó la atención que me midieron la profundidad los gum-pockets (huecos entre la encia y el diente) y me encontraron un par de problemillas de huecos grandes, que puede derivar en gingivitis, etc. El dentista me explicó el tratamiento con un montón de detalle, y me dijo que lo mejor era aplicar un antibiótico en microesferas en la base de las piezas afectadas (3). Ahí, el médico salió y entró una especie de siniestra persona que me iba a hablar “de los precios”.

Putas microesferas. Cada pieza son 120 dolares. Y no cubierto por el seguro. Más una Scaling and Root Planning, que es como una limpieza tradicional pero que hurga en las encías mucho más profundo y te anestesian. Four hundred dollars, sir. Total, 900 dolares parte de los cuales cubrirá mi seguro. Más dos empastes rotos sustituídos por composites a medida, blanco, 750 por dientecillo. A continuación me dibujó una tabla indicando el coste/beneficio para cada diente, como diciendo, “ud si decide si tratamos todos, ninguno o alguno”. Para los que hayáis visto Sicko, es como cuando al leñador le explican cuánto le va a costar coser cada uno de los dos dedos que ha perdido y tiene que elegir cuál salvar.

Como en general aprecio mis dientes y no quiero acabar como este caballero, dije... ponme todos que soy de bilbao. Y bueno, lo demás ya se lo dejo a los interesados en la odontología (sorry, no pedí el DVD)

Y así es cómo he acabado con uno de los fármacos más avanzados en mis encías (los diagramas de bacterías con gorros de frutas y crestas punky tienen un alto valor didáctico), dos empastes de composite y 2,250 dólares menos (de los cuales, debo decir, mi seguro cubrirá parte; cuánto, es un misterio: la razón de separarlo en dos veces es que mi seguro tiene un máximo anual de cobertura que por supuesto sobrepasaré, y esperaré al inicio del curso para atacar el siguiente máximo...). Toma revisión rutinaria.

viernes, 18 de julio de 2008

culebron, pero de verdad

Sarah es fan -incluyendo sesiones TiVo de 5 horas- de un típico culebrón de la tele y el otro día me dijo que lo llevaba viendo más de 15 años en antena, y yo, sin mucho ánimo de discutir, pensé "joer, qué exageración, seguro que lleva tres años y le parecen 15").

Lo comprobé en un momento de distracción (gracias, caja de Google en Firefox) y me quedé blanco cuando vi la fecha de la premiere...5 de enero de 1970. Dios santo! pero qué es eso!! casi 10,000 episodios de una hora de duración sin interrupciones durante 37 años y medio!!

All My Children se llama la bestia. Amigos, mátenme si algún día me engancho.

churruca

Esta noticia me tiene fascinado. Disturbing at so many levels!

Básicamente, dos hermanos, herederos del imperio Churruca llevaban desde los 80 dándose tortas por repartirse la empresa que su pobre padre había levantado... tan spanish-italian. Se ha zanjado el asunto con una subasta de valor que ha valorado la marca en siete milloncitos.

Veamos,

  • o sea que, durante todo este tiempo ha habido dos marcas compartiendo nombre y logo. Y yo sin saberlo al difrutar de sus productos... me siento engañado
  • dos hermanos! desde los 80!! me cuesta creer que dos personas no pueden llegar a un acuerdo, digamos, en un mes, tirando por lo alto
  • tantas oportunidades perdidas pasando 30 años litigando: expansión, nuevos productos...
  • valorando la marca en 7.5 millones (brand equity) y asumiendo que la ventaja de disponer de la imágen permite un price premium del 20% y asumiendo un precio medio de .50 céntimos, el ganador de la subasta necesita vender 75 millones de paquetes extra de lo que hubiera vendido sin la marca. Bueno,acabo de mirar que Grefusa tiene una capacidad de dos millones al día, o sea que igual no es tan descabellado. Pero ojo al extra, supone vender un 12% más año (75/600), lo cual en CPG es muy difícil.
  • Una simple búsqueda en Google me dice que el márgen medio antes de impuestos para frutos secos es el 1.2%, lo que confirma que efectivamente se trata de un commoditized consumer packaged good, con lo que la marca es posiblemente la única manera de diferenciarse, bien por Churruca (je, quiero decir el Churruca ganador)!, pero...
  • ...álguien recuerda el caso de El Piponazo? hay un caso de Harvard que estudiamos (broma) por lo que me acuerdo, El Piponazo causó sensación y ganó cuota de mercado rápidamente, a pesar de se un desconocido (Grefusa) y no tener imágen de marca. Posiblemente por conseguir una buena red de distribución, crear una nueva imágen bastante más agresiva que Corchete, Facundo o Churruca (Dios mío por qué recuerdo estas cosas) y conseguir diferenciarse ofreciendo pipas más grandes (duh!!). Y la peña pagaba más!
  • Para El País, el título es confuso. Si se refiere a la marca como empresa, use "Pipas Churruca ya tiene un sólo dueño" (sin artículo y con mayúscula). Si se refiere a las pipas en sí, use el verbo en plural ("ya tieneNN dueño"). Yo meto patadas mucho peores pero tengo una audiencia media de 4 lectores (y bajando como siga con estas tonterías...)

Amiguitos, dejen testamentos bien claritos... o mejor, déjenselo todo a un perro!

martes, 15 de julio de 2008

ahh la transparencia...

aburrido de tanto regurgitar el sistema sanitario norteamericano he vuelto -virtualmente- a casa por Navidad cual tragaldabas compulsivo de turrón el Almendro, y qué diferencia!. Todos los datos e información que me está costando semanas juntar y entender está bien disponible en el Ministerio de Sanidad y consumo

  • por ejemplo, si a ud. no le gustaron mis monigotes del otro día, aquí está un poco mejor explicado Flujos Financieros en el sistema sanitario español
  • si lo que quiere es entender dónde y cómo se gastan los 1,200 euritos per capita en sanidad, esta todo en este informe. Suena a saldo comparado con los 7,000 dolares per capita en EEUU (16%PIB) para recibir un servicio bastante miserable
  • si consiguiera encontrar información sobre cómo funciona el sistema de aprobación de tratamientos y el catálogo de proveedores, ya sería feliz (algún voluntario?)

Aviso: posts sobre sanidad van a ser la tónica dominante durante el próximo par de meses... :( espero ir poco a poco poder hablar más de dispositivos y trastos cuando consiga entender esta morralla...

alguien tiene una idea?

A pesar de la crisis y la sequía de IPOs, todavía queda gente con deep pockets invirtiendo en VC...

Venture capital fund-raising got a slight bump in the second quarter, according to figures published Monday by Thomson Reuters and the National Venture Capital Association. Venture funds raised $9.1 billion from investors in the second quarter.

http://www.nvca.org/pdf/Q208FundraisingReleaseFINAL.pdf

midiendo eficacia en sistemas sanitarios

En sistemas universales, como el británico o el español, cada nuevo tratamiento es evaluado de cara a ser incluído en el catálogo de procedimientos y fármacos disponibles. En esta valoración, se tiene en cuenta la peligrosa relación costo/beneficio en términos sanitarios.

¿Por qué peligrosa relación? cómo cuantificar el beneficio, por ejemplo, cuánto vale un año extra de vida?, o en términos de análisis marginal, ¿cuánto vale un día extra?, o peor aún, ¿vale lo mismo un año extra de vida a los 25 versus a los 85 años de edad? Dificil, dificil, decidir si un tratamiento que cuesta $100,000 y ofrece 3 meses extra de vida a un enfermo de cáncer (datos reales) es adecuado (cost-effectiveness analysis)

Las fuerzas que actúan en esta evaluación son intensas:

  • Las farmaceúticas y fabricantes de dispositivos generan tratamientos cada vez más avanzados y caros, pero no por definición mejores. Industria poderosa que es, manejan múltiples lobbies en Washington controlando posibles leyes y debtes
  • La opinión pública es sensible, todo el mundo tiene una opinión (muy relacionada con la idea política general), muchas veces sin estudiar las implicaciones y consecuencias a nivel del sistema.
  • A veces el precio político para un gobierno de implantar alguna de estas medidas es muy superior al precio monetario de mantener políticas no-óptimas (leí un artículo muy interesante relacionando ahorro económico-desgaste político-número de votos, con cálculos tabú de dólar/voto)

Los seguros for-profit, ansiosos por reducir gastos, podrían hacer su propia interpretación de una hipotética tabla de cost-effectiveness y hacer uso malvado de la misma (ponderando mucho más el denominador que el numerador en el ratio años/dolar) a la hora de aprobar tratamientos

Este debate es interno, oscuro y alejado de los medios. En el Reino Unido se usa un análisis paralelo, clinical-effectiveness, que compara los tratamientos con su coste y su efecto para incluirlo en el portfolio de tramientos. Una vez aprovado, se usa un análisis comparitive-effectiveness: sin tener en cuenta el costo, se comparan los tratamientos particularizados para el paciente en base al beneficio obtenido. La verdad es que no sé cómo funciona en españa, si álguien lo sabe me gustaría que me lo dijera.

Pero en Estados Unidos es todavía más complejo!

  • La FDA no puede incluir el precio de un fármaco al evaluarlo
  • La FDA se limita a comprobar la eficacia del nuevo fármaco frente a un placebo, pero no contra otras alternativas que pueden ser más eficaces y baratas

Y el gran problema. Cuando la FDA aprueba un tratamiento, Medicare normalmente lo incluye en el catálogo, con el resultado que todos sabemos. Los seguros, de cara a mejorar la imágen pública hacen lo mismo, con el resultado de pasar el incremento en costos al consumidor en forma de tarifas más altas

lunes, 14 de julio de 2008

cadenas y suckers

Mi explicación al siguiente problema:



es esta:

jueves, 10 de julio de 2008

jueves pr

nuevos juguetitos lanzados hoy...


FlyWire

New Belkin FlyWire™ Delivers HD Video and Audio Wirelessly to Any HDTV, Anywhere in Your Home.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08FlyWire.html

Networking

Powerline
New Belkin Powerline Networking Adapters Provide Reliable Coverage for Hard-to-Reach Areas in Your Home.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08PowerlineAV.html
N+

New Belkin N+ Wireless Router Lets You Attach a Storage Device to Share and Back Up Files. N+ features Gigabit ports that provide more bandwidth and speed to stream high-definition music and video.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08NPlus.html

Wireless Router Re Design
Belkin Revamps Wireless Router Design with New Sleek, Vertical Form. New Belkin Wireless Routers’ vertical design uses less space on your desktop while optimizing your wireless performance.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08WirelessRouterReDesign.html

LAP

Laptop pads

Belkin Adds CushTop Hideaway and Laptop Cooling Hub to Laptop Accessory Offering. Rounding out Belkin’s new laptop accessories are the Cooling Lounge and CoolStrip, two products that will keep your laptop cool.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08LaptopPads.html

Laptop CasesBelkin Announces New Laptop Cases to Fit Your Life and Style. Protect and dress up your laptop with chic new Belkin cases, from a Quilted Carrying Case to a Felt Tote.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08NewLaptopCases.html

Asus Eee PC Accessories
New Belkin Laptop Cases and Travel Mice for Mini Laptops Add Fun to Your ASUS Eee PC.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08AsusEeePCAcc.html

CCD

GoStudio
Record Podcasts, Interviews, Music, and Short Audio Clips onto Your iPod, Anywhere You Roam, with the Belkin GoStudio.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08GoStudio.html

BreakFree
Belkin BreakFree Protects Your Amps. Easy-to-use BreakFree Connectors complement your existing cables with a magnetic breakaway connector.
http://www.belkin.com/pressroom/releases/uploads/07_10_08BreakFree.html

miércoles, 9 de julio de 2008

qué es un low rider? qué es g-funk? ... qué es compton?

un amado lector (pero no muy habitual ;) me pregunta qué es un low rider, qué es gfunk y qué es compton... aquí tienes un par de low-rider cruzando Compton con música gfunk...



por si no queda claro, otro clásico

lunes, 7 de julio de 2008

hospital dumping

Por cierto, olvidé comentar la parte cruel de la historia. Resulta que una práctica muy habitual y documentada en los hospitales americanos (en particular muy frecuente en Los Angeles) es echar a los pacientes que no pueden pagar las facturas (normalmente vagabundos) del hospital. El procedimiento es el siguiente:

  1. el vagabundo es llevado a urgencias por una caída, ataque, o emergencia en general.
  2. Bajo el mandato EMTALA -que también me ha tocado empollar- el hospital debe ofrecer asistencia de emergencia
  3. una vez el paciente ha salido de peligro (aunque normalmente con graves condiciones crónicas como demencia, o huesos rotos y demás) es echado del hospital
  4. como se preocupan de la imagen de sus hospitales, no los dejan en la puerta o en el jardín del mismo: lo que hacen es meterlos en una furgona y llevarlos, en el caso de LA, a Skid Row, el distrito con más vagabundos de Estados Unidos
  5. allí, los echan de la furgona, muchas veces con la ropa de hospital pero con los identificadores de paciente eliminados

Todo esto no es una leyenda urbana: CBS

Hospital 'dumping' homeless?
Hospital 'dumping' homeless?

Este proyecto me está empezando a no-gustar...

american health care

Los que me conocéis ya sabeis que soy bastante fan del estilo de vida nortemericano: libre mercado, capitalismo, competitividad, etc. De todas formas, hay una serie de cosas que no me gustan tanto, o en ese caso particular, nada.

Por diversas razones :) estoy pasando las últimas semanas estudiando con mucho detalle el sistema sanitario de estados unidos. Estoy usando diferentes medios para comprender este super complejo ecosistema, empezando por la wikipedia, libros (en particular este es muy bueno), y los muy caros Industry Analysis Reports de Forrester, Mergent, Reuters y Plunkett. Para los datos financieros uso Lehman Research, CapitalIQ, Hoovers, Factiva y el siempre efectivo Yahoo! Finance. También he visto la peli de Moore, Sicko, un par de veces. Y a pesar de las 50-60 horas semanales que estoy dedicando a entender esta mafia, solo he rascado la supeficie.

Pero de momento, se puede resumir en dos palabras: ineficiencia y crueldad.

En todos los países civilizados (excepto estados unidos) el esquema sanitario se apoya en un Single Payer Universal healthcare, que no sé cómo traducir muy bien pero podría ser como asistencia sanitaria universal gratuíta y pagada y administrada por el gobierno. Pese a los problemas que pueda tener este sistema, los principios básicos en los que se apoya (solidaridad y eficiencia al ser el estado el que administra, mantiene y ofrece el servicio) son sólidos.

Incluso sin tener en cuenta las ideas políticas, el análisis value-chain que estoy haciendo revela que el sistema single payer universal es óptimo en cuanto a coste y beneficio. Esta idea va en contra del esquema típico usado en privatizaciones que dice que el sector privado es más eficiente en la administración de recursos. Y como me ha tocado defender esta idea con mi significant other bastantes veces (radical defensora de libre mercado en todos los campos y opuesta a la sanidad como derecho) usando criterios puramente económicos, aquí va mi razonamiento:

  • La economía de mercado no funciona en el sector sanitario. Por un lado la salud, usando términos económicos, es un bien práctiamente inelástico a precio. Es decir, a un incremento marginal de un dolar en precio, la cantidad demandada del bien es casi la misma. De esta manera, el mercado no se autoregula en términos micro de oferta y demanda.
  • Externalidades como la asistencia obligatoria en emergencias o los ciudadanos no asegurados desequilibran más la intersección entre oferta y demanda
  • La naturaleza for-profit transforma enfermos en centros de coste a evitar y las decisiones son tomadas desde un punto de vista monetario, versus humanitario o sanitario
  • El principio del seguro se basa en repartir el riesgo entre muchos. 99 sanos pagan por el carísimo tratamiento de un enfermo. Sin embargo, en sistemas no-universales este reparto de riesgo no funciona:
  • Información asimétrica: normalmente el paciente sabe muy bien cómo está su salud y su estilo de vida: de esta manera, el enfermo tiende a aumentar su poliza –porque sabe que la va a necesitar- y el sano tiende a reducirla –porque sabe que le compensa pagar por uso.
  • Selección inversa: los seguros for-profit, como organizaciones maximizadoras de beneficio que son, rechazan sistemáticamente a individuos peligrosos ya que son net-receivers: si ud. tiene diabetes o algún precursor conocido de cancer, olvídese de contratar un seguro en EEUU
  • El efecto de la prevención es terrible también. Está demostrado científicamente que una sanidad preventiva es muy rentable (tratar a un obeso con una dieta es varios órdendes de magnitud más barato que tratar un ataque al corazón por sobrepeso) pero con sistemas de seguros for-profit, la prevención se deja muy atrás comparado con sistemas universales. Es decir, la gente evita visitar el médico por el precio, no se previene correctamente, y como consecuencia las emergencias y tratamiento paliativo (frente al preventivo) se disparan. De la eficiencia hablaremos luego

Por todo esto, el mercado no se autoregula y se sostiene con alfileres.

En cuanto a eficiencia, la cosa se pone todavía mucho más fea. El ecosistema en estados unidos es increíblemente complejo, con mumerosas capas y servicios que se apilan. Contratas un seguro con una HMO, que ofrece servicio a través de una IPA o PPO que a su vez contrata a una serie de hospitales, que a su vez recurren a un PBM para la farmacia y que se financia a partir de Medicaid, aportaciones de tu empresa, tus aportaciones privadas, un copayment por visita, que se deduce de un deductible y que tiene un máximo por año. Sí, imposible de entender. Pero en resumen, decenas de capas y complejas interelaciones con un overhead administrativo tremendo. Y cada intermediario capturando parte del valor en forma de beneficio, por su puesto.
De hecho de cada dolar gastado en healthcare, solo 45 centimos acaban en el médico: el resto se va perdiendo por el camino. Todo esto hace que Estados Unidos sea el país con mayor gasto médico per capita pero con unos resultados pésimos... la razón? Una de ellas es ésta: todos estos suckers capturando dolares y añadiendo muy poco valor a la cadena. En US se gastan más de siete mil dolares por persona, 2.2 trillones al año, para acabar 37 en los rankings de calidad de servicio. Qué es más eficiente, un hospital sin ánimo de lucro (como los españoles), gestionando supplies a nivel estatal (condierando los médicos y enfermeras otro supply más), sin sistema de facturación, sin evaluación de riesgo y sin papeleo, o el jaleo que he descrito en el punto anterior? Sin duda el sistema universal.

Curiosamente, esta furia de beneficio hace que la investigación en sanidad en los estados unidos sea la mejor en el mundo y los mejores tratamientos están disponibles (para que el que pueda pagarlos).

En resumen, estoy muy en desacuerdo con el planteamiento norteamericano, y dejando fuera ideas políticas, estoy todavía más convencido que antes que el esquema español o francés son mil veces mejores, más optimos y más importante, generadores de riqueza netos.

lunes, 30 de junio de 2008

highlights from greece

Desayuno en Xenones Filotera en Imerovigili (Santorini)





Y la puesta de sol




Fira, Santorini





Oia, Santorini



Sur de Santorini





Santa Maria Beach, Paros



Paraportiani, Mykonos



Kalafati Beach, Mykonos





Rocabella Hotel, Agios Stefanos