viernes, 3 de abril de 2009

Record BitTorrent


Creo que nunca he usado BitTorrent a más de 300Kb por segundo, o el "equivalente" a un album en 3 minutos... bien por TimeWarnerCable

jueves, 26 de marzo de 2009

Turks And Caicos

Absolutamente impresionante. Snorkeling en la barrera de coral, navegar.... pero sobre todo, el color del agua. No podia dejar pasar este video antes de volver a casa! Se informara a la vuelta...

domingo, 15 de marzo de 2009

merluzo al agua: la secuencia

From Sailing

From Sailing

From Sailing

From Sailing

From Sailing

From Sailing

sábado, 14 de marzo de 2009

temecula wineries

Pase el 14 de febrero en el valle de Temecula (Teméééécula, no Temecúúla, que suena fatal) visitando algunas bodegas. Como siempre, un poco overpriced comparado con españa, pero no tan mal como Napa o Sonoma. De las fotos que saqué, esta es mi favorita.

From Temecula Valley

Creo que ya he visitado las principales zonas de cultivo de California, incluyendo Napa-Sonoma, Santa Ynez, Guadalupe y Temecula. Pero sigo sin entender mucho de vinos.... :)

puesta de sol en malibu

Otra de las ventajas de vivir en Santa Monica... cualquier sábado de invierno puedes comprar un poco de queso, aceitunas, vino, pan, fresas y blueberries, para disfrutar un agradable picnic en Malibu (Bluffs Park) con puesta de sol incluída

From Malibu Winter Picnic


From Malibu Winter Picnic

jueves, 12 de marzo de 2009

mckinsey pone numeros a una buena teoria

Siempre se ha dicho que las crisis  son momentos de oportunidad para nuevas ideas y proyectos. Mckinsey lo demuestra con un interesante estudio que senala que muchas de las empresas tech que entran en una crisis como lideres, no salen de ella como tales. Bueno, mucho mejor expresado:

McKinsey analyzed the performance of nearly 700 such companies during contractions in markets around the world over the past two decades. We found that the turmoil accompanying downturns significantly reconfigures the high-tech landscape. About half of the companies that entered these downturns as leaders—the top 20 percent—ended up as laggards when the economy regained momentum
Sera Google uno de los perdedores? -lo dudo. Tal vez el monopolio PC-Windows... posiblemente.

miércoles, 11 de marzo de 2009

mitos sobre los angeles

Me ha gustado mucho una serie de posts de Eric Morris en freakonomics en el NYT sobre "mitos" que existen en estados unidos -y en todo el mundo- sobre la ciudad de Los Angeles. Estos son los mitos confirmados y desmentidos:

querer, querer!


The new 4GB devices are priced at $79 and can hold up to 1000 songs. These new iPod Shuffles adopt a more vertical shape than the previous model, but are smaller overall. The previous generation iPod shuffles remain available for purchase.

Apple also added a new "VoiceOver" feature that allows the iPod shuffle to speak your song titles, artists and playlist names. All of the controls are located on the earphone cord.

"Imagine your music player talking to you, telling you your song titles, artists and playlist names," said Greg Joswiak, Apple's vice president of iPod and iPhone™ Product Marketing. "The amazingly small new iPod shuffle takes a revolutionary approach to how you listen to your music by talking to you, also making it the first iPod shuffle with playlists."

Using the VoiceOver feature, the new Shuffle allows you to pick and choose between different playlists. More details are available on Apple's iPod Shuffle section of their website. They also provide a Guided Tour video (direct QuickTime link) that walks through the new features.

martes, 10 de marzo de 2009

lunes, 9 de marzo de 2009

AMR... finalizado

Otra señal de que el MBA acaba... mi equipo y yo hemos hemos hecho la presentación final del programa AMR, que basicamente es un proyecto de fin de master. Se trata de un proyecto de consultoría con un cliente real, resolviendo un problema real durante dos trimestres (que en la práctica son 8 meses). Los equipos son de 5 o 6 personas y deben ser lo más multidisciplinares posibles.

Nuestro cliente es (o era) Princess Cruises, una empresa de cruceros de gama alta adquirda por Carnival Cruises hace algunos años.

Adam, Amy, Rory, Ray y yo con Alan Buckelew, CEO de Princess Cruises y Anderson Alumni


El objetivo del proyecto era mejorar la fidelidad de los clientes de Princess Cruises por medio de mejorar la imagen de marca y en particular, la experiencia online de princess.com. Uno de los objetivos era transformar la experiencia en un proceso más emotivo y menos utilitario: es decir, no se trataba de añadir funcionalidad (más bien eliminar) y dotar a la página web de un componente emocional que conecte con el visitante. Pozi.

Lobby principal del Sapphire Princess, con execs de Princess enseñándonos los entresijos de estas moles de 18 cubiertas


Después de mucha investigación secundaria (reports, artículos, tendencias, competencia, etc) algo de investigación primaria (encuesta a agentes de viajes y encuesta a usuarios), y algo de análisis hemos presentado nuestras recomendaciones, que incluyen algunos puntos muy interesantes que me encantaría comentar aquí pero que no puedo.

Cubierta del Sapphire Princess, una de las múltiples piscinas

La experiencia ha sido menos rigurosa que lo que esperaba, especialmente comparada con otros proyectos más estratégicos, pero creo que ha sido interesante conocer una nueva empresa en los estados unidos, manejar un cliente real, y presentar en entornos reales.

Uno de los mejores puntos, poder trabajar con nuestro advisor, Subbu (Subramaniam Ramanarayanan) Profesor de Estragegia en Anderson y ex-McKinsey.

Un triste paso adelante hacia la graduación!

sábado, 7 de marzo de 2009

spring break en...

¿Quién adivina la bandera?

jueves, 5 de marzo de 2009

mis ultimas asignaturas del MBA

Con mucha tristeza, ha pasado la semana de bidding para las últimas optativas del MBA. Siento que el final se acerca, y lo cierto es que no estoy listo. Espero disfrutar estos últimos 4 meses al límite!. Estas son las últimas 4 asignaturas que tomaré en el trimestre de primavera:

  • Supply Chain Management: es una clase del departamento de operaciones centrada en métodos de análisis y diseño de cadenas de suministro. Basada en caso, pero con bastante contenido teórico. Tengo que decir que he acabado bastante aburrido de casos de Harvard Business Review y echo de menos las clases tradicionales, con apuntes, problemas, y ejercicios tradicionales
  • Brand Management: clase del departamento de Marketing, trata sobre métodos de valoración económica de marcas -cuánto valor añade tener apple en tu caja, o coca cola. También cómo maximizar y preservar este brand equity
  • Financial Statement Analysis: después de Corporate Financial Reporting y las asignaturas de finanzas del core (Finance I y Corporate Finance), he decidido tomar esta que basicamente se analizan y construyen valoraciones DCF complejas
  • Ethical Leadership: una de las clases soft, que no se basan en números. El profesor es la acutal decano de UCLA Anderson y básicamente es una sucesión de charlas de personas relevantes en el sur de california. Entre ellas, Mr. John Anderson, que a sus 90 y tantos sigue inspirando!
Ahh.... UCLA Anderson, dame un año más!

martes, 3 de marzo de 2009

capri 14.2

Después de vivir en SS siempre tuve envidia de los niños aprendiendo a navegar en pequeños botes en la bahía, pero me daba verguenza meterme con 90kg de peso en un Optimist o Laser. Así que cuando descubrí las excelentes clases de vela de UCLA me decidí a meterme en el programa completo, que son cuatro modulos de 16 horas cada uno con dos barcos diferentes y con examenes y certificación USSailing.

He acabado el primer módulo, en un Capri 14.2, con viento de hasta 10 nudos y holas de 3ft. Y me entcanta!! Fue jodido aprender los 50 palabros de cada parte, cuerda y agujero del barcucho pero mereció la pena.

From Sailing
From Sailing
From Sailing
From Sailing
From Sailing

vela, practicas, y cine

Bienvenido a la edicion mensual de Gone to the West. Ejem. Perdón por la falta de información, creedme que al que más pena me da es a mí, que pretendía que Gone to the West se transformara en un diario personal en el que recordar todo lo que me está pasando en estos frenéticos años.

Creo que lo dejé informando de mis nuevas prácticas en STEP Strategy Advisors, una MA advisory que me está dando más disgustos que alegrías. El trabajo es interesante, tenemos reuniones con grupos de Private Equity, que de cierta manera son nuestros clientes, y nos informan de sus intenciones de inversión para los próximos meses. A partir de ahí, STEP busca objetivos de inversión que cumplan los deseos del cliente. Por ejemplo, te pueden decir queremos empresas que comercializen curries importados desde la india pero con sede social en EEUU, que tengan ventas entre 20 y 250 millones, EBITDA entre 5 y 15 millones, y cuenten con distribución asentada -este ejemplo NO me lo he inventado. Y a ponerte a buscar. Esa es la parte más tediosa, pero una vez que tienes la lista de potenciales, se pone más interesante porque tienes que aproximarte a esos targets y ser muy cuidadoso con las formas, con la información que pides, y cómo llevas la negociación. Si el target tiene un mínimo interés en ser adquirido pasa al portfolio de STEP, que lo presenta a sus clientes y hace de intermediario entre las dos partes. Si el trato se cierra (done deal!) STEP se lleva una jugosa comisión normalmente definida por un multiplicador y la famosa Fórmula Lehman.

De momento me está tocando mucho research y poco deal flow, y no es la parte más interesante. Pero de todas formas creo que la cultura de la empresa no encaja muy bien conmigo, no daré detalles en la www pero si email y chat ;)

Aguantaremos lo que se pueda que no están las cosas para ser muy selectivo

miércoles, 28 de enero de 2009

nuevas practicas

Mañana empiezo unas prácticas de invierno en STEP Strategy Advisors, la rama M&A Advisory de RUBENSTEIN/JUSTMAN Management Consultants. Lo que hace STEP es básicamente identificar empresas privadas de alto crecimiento y emparejarlas con compradores, que pueden ser fondos de Private Equity u otras empresas del sector que deseen crecer o apropiarse de la empresa.

En particular, STEP se especializa en deals con empresas vendiendo entre 20 y 200 millones y que estén bajo control de los fundadores. Bootstrapped, vamos, en terminología VC. Estos son los deals en los que STEP ha ejercido de advisor.

Mi trabajo será analizar un sector en particular, que no sé todavía cuál es pero tengo una intuición que puede ser productos premium para el cabello, entender cómo funciona el sector, y localizar empresas interesantes en nuestro radio de acción. Posiblemente, si avanzamos en los tratos tocará también echar un vistazo a las cuentas y mirar múltiplos iniciales.

Espero consolidar lo que aprendí el año pasado en mis prácticas con GlobalVenture100 y mi clase de VC-PE, más algunas que estoy tomando este año de análisis financiero y DCF. Se informará del primer día en 24 horas!