jueves, 31 de enero de 2008

silencio forzado

Algunos de mis lectores más fieles se quejan por no disponer de la ración diaria de epístolas, fotos embarazosas y plain random bullshit. La razón es que el nivel de actividad está alcanzando niveles preocupantes, incluso comparados con el primer trimestre. Digamos que de 7am a 00am todo lo que hago es Anderson:

En lo académico

  • las asignaturas se están volviendo muy complicadas. Marketing. Es lo más matemático que he hecho nunca, se parece más a una clase de ingenería excel, con hojas con miles de registros que temos que machacar con regressions, partworths y scatter plots. Consejo, si quieres un MBA empóllate muy muy bien todo lo que hay en la pestaña Data Analysis de Excel, especialmente Regression, ANOVA y Solver.
  • además, como cada clase se evalúa en múltiples dimensiones (participación, casos individuales, casos en grupo, quizzes, reports...) siempre hay algo que hacer
  • Midterms a la vista!
La Búsqueda
  • sobre el trabajo, nueva entrevista conseguida, Yahoo! product manager en Sunnyvale. Too bad el anuncio de unos simpáticos despidos
  • se ha aplicado a SONY Corporate Development, Mergers & Acquisitions. Interesante curro, en NYC. A ver si hay suerte
  • Manhattan. Estoy preparandome para McK la semana que viene a marchas forzadas. Practicando malditas entrevistas de casos y creando stamina para la entrevista en sí, durante 4 horas, 3 casos, 3 behavioral interviews.
  • se cagó con Apple. Me ofrecieron slot de entrevista bajo apuesta (algo mu complicado para medir tu nivel de interés en la firma) y se me olvidó apostar. Fuck me. Slot perdido y 1,250 points que se pierden en mi cuenta por no apostar. Tenía pocas posibilidades de todas formas.
  • Feria de empleo para MBA con experiencia internacional en San Diego en dos semanas
En lo social
  • Mañana, Casino Night para Challenge 4 Charity. Se subastaran exóticos productos como tours por la mansión PlayBoy, citas con los Anderson más hottt, todo tipo de actividades. Mesas de dados, ruleta, pocker y blackjack. Black Tie required.
  • Domingo, musical Wicked en West Hollywood. Con la Section G (gay friendly).
  • Próx. semana, finde en Ensenada, Baja California. Ándale, pinche juergería vacacional!!
  • Próx. semana, International Food Festival. Los estudiantes internacionales montan stands con comida típica de cada país. Lógicamente, servidor organizando la mesa española. En conversaciones con Inocencio Arias (cónsul español en LA) para conseguir un JAMÓN y VINO español. Y esto es totalmente cierto.

domingo, 27 de enero de 2008

tinto

La semana pasada me tocó ejercer de babysitter the un pequeño maltes de dos años (doggysitter?). Aunque los dos días que pasé con bunnie tuvieron sus momentos divertidos, me ha recordado porqué no tengo perro. Pero muy gracioso en general. Como recompensa a alimentar, jugar, pasear y limpiar diminutas cacas de bunnie, ayer fuy invitado por su agradecida y (altamente atractiva) dueña a cenar. Todo era sorpresa, y sin yo saberlo acabé en Tinto, un restaurante ESPAÑOL de West Hollywood (siguiendo con la exploración de Hollywood y West Hollywood, por otro lado).

Los dueños son catalanes y todo el staff es español (aunque vi algún mejicano por ahí..). La decoración, entiendo que la han externalizado a álguien de por aquí, porque es la típica yankie.. con velas por todas partes, 90% oscuridad, fake ladrillo en pared, piedra en suelo y booths (esos asientos en forma de sofá). Vamos, nada que ver con un sitio de tapas en España, ya sea en la Fermín, el Rabal o la Plaza Mayor.

La comida, tengo que decir que muy auténtica: se pidió tortilla, quesos,vieiras en salsa de nosequé, y CROQUETAS (cómo las echo de menos!). Todo sabía como se supone que debería saber y en su punto. Calidad-precio, bastante bien también, incluyendo sangría. Mucha gente me preguntaba por algún restaurante de tapas en LA, ahora creo que ya puedo dar una recomendación buena. Por lo demás el fin de semana ha sido tranquilo, se estuvo en Hermosa Beach por la noche el viernes y me sorprendió el ambiente que había, normalmente las beach communities son muy tranquilas. No se descarta Hermosa Beach para vivir el año que viene.

Video de una página de reviews de LA (por si quedan algunas dudas de que LA es la ciudad del mass-media)

martes, 22 de enero de 2008

visto en ascensor

Should the elevator doors fail to open, don't become alarmed. Please use the button marked "alarm"


dodgeball

Estando plácidamente estudiando esta tarde después de clase, he recibido una llamada desconcertante....

- hey D, necesitamos una persona urgentemente para un intramural de dodgeball en dos horas (añádase ruido estático de la mala cobertura de Verizon y acento de midwest)
- ¿un qué de qué?
Después de varias preguntas y respuestas, resulta que hay un equipo de UCLA Anderson para la liga interna de UCLA para un deporte llamado dodgeball. Básicamente consiste en dos equipos de 6 personas con 6 balones en juego. La idea es que tienes que lanzar el balón a los miembros del equipo contrario. Cuando les golpeas, quedan eliminados. Si cojen el balón, tú eres eliminado. Creo que en España se juega a algo parecido, ¿las velas se llama? no recuerdo. Si álguien se acuerda, que deje un comentario, me da curiosidad.

Como sucede habitualmente en EEUU, deportes a priori estúpidos como el Frisbee son llevados a límites insospechados de motivación, y competitividad: éste es otro buen ejemplo. De hecho, en Anderson tenemos un club de Frisbee (versión Ultimate, oiga).

Lo cierto es que me lo he pasado muy bien dando y recibiendo balonazos, es muy intenso, y da un buen subidón de adrenalina. Hemos machacado 12 a 1 (hemos jugado al mejor de 13 partidas) a unos pobres freshman (de primero de carrera). Por cierto, nuestro equipo se llama TOTAL DOMINATION

He aquí unos guayabos practicando el famoso dodgeball


sábado, 19 de enero de 2008

hoy hace un año...

Dear Mr. B.:
Congratulations! On behalf of the MBA Admissions Committee, it is my pleasure to offer you admission to the MBA Program at UCLA Anderson for fall 2007. You were selected from a large and exceptional group of applicants based on your impressive academic, career and personal accomplishments. I am delighted to extend a warm welcome to you and look forward to having you join the MBA Class of 2009

motor y aire

Justo lo mismo que experimenté hace un par de semanas, esta vez en Bilbao (incluso el ángulo de entrada era el mismo)
Aterrizaje frustrado en Loiu por Zigor Alkorta / Deia

decidido, spring break in 日本国!



En spring break (coincide con la semana santa en españa) es tradicional hacer un viajecito. Desde Anderson se organizan varios (Brazil y argentina, Costa Rica, Thailandia, India y Japón este año). Tras mucho cabilar, me he decidido por Japón: Tokyo, Osaka y Kioto!

La semana que viene tenemos la primera reunión para preparar los detalles, pero los japos de clase ya están haciendo los deberes y prometen visitas a Sony, Toyota y NTT, ceremonias Tea, Geishas y una obra Kabuki. Y se dormirá en hoteles cápsula. Se reportará! Kanpai!

viernes, 18 de enero de 2008

en honor a M. Luther King... una Luther Burger

Creo que la cultura pop en Estados Unidos ha tocado un nuevo fondo al popularizar esta espantosa mezcolanza: filete de carne de hambuguesa entre donuts tostados.

A Luther Burger, also referred to as The Luther or simply a doughnut burger, is a hamburger, specifically a bacon cheeseburger, which employs a glazed donut in place of each bun
Ojo a las proporciones del engendro mostrado


PD: mañana es dia festivo, dedicado a Martin Luther King.

the little door (west hollywood)

En los meses que llevo aquí son muy contadas las veces que he salido del westside (normalmente no salgo de Santa Monica, Westwood, Brentwood y Beverly Hills. Quiero explorar un poco más los hoods de alrededor y hoy he salido a cenar a The Little Door, en West Hollywood. Un sitio monísimo, probablemente uno de los restaurantes más románticos en los que haya estado.

La historia es que tiene un portón de madera como antiguo, sin letreros ni anuncios, de ahi viene el nombre, y al cruzarlo llegas a un patio solo iluminado con velas al que dan numerosas estancias menores, con diferente decoración pero muy, muy oscuras. Adyancente al restaurante, hay un completo deli con todo tipo de productos exóticos y orgánicos para los que no hacen la compra en Ralphs, como yo.

La comida, bastante floja. No me convezco que en Estados Unidos el pescado es MALISIMO y siempre pienso que va a ser bueno. Ya sea Sea Bass o Monk Fish, todo sabe igual. Los preparan fatal, siempre demasiado hechos y tiesos. Y con mil guarniciones y salsas que matan el sabor. Pero bueno, quien se preocupa por la comida en buena compañía y un sitio bonito. El entrante, un brie a la plancha con almendras y naranja, muy bien cocinado, muy rico. El vino sin embargo muy bueno, chardonnay de nueva zelanda de 40 dolares (y un sabor demasiado similar al txakoli 10 veces más barato). El impacto a tesorería ha sido respetable, de esos con tres $$$.

West Hollywood tiene algunos sitios bastante interesantes, y por ser el barrio más gay-friendly, tiene tiendas chulas, muchos restaurantes y bares, especialmente en Robertson Blvd. Creo que volveré! a pesar del tráfico, que nos ha costado 50 minutos cruzar lo que a la vuelta nos ha llevado solo 10, sin tráfico.

Por último, sólo puede pasar en Los Angeles, me ha sorprendido que la página del restaurante tiene una completa sección PR para los medios (media room), con el contacto del Public Relations y del responsable de marketing, con fotos de alta resolución, media kit, press releases, resumen ejecutivo, etc... SOLO EN LA CIUDAD DEL MASS MEDIA!

martes, 15 de enero de 2008

quien ese anderson del que tanto hablas?

John Edward Anderson (Forbes, Wikipedia) es el presidente y dueño único de Topa Equities Ltd, una empresa que gestiona participaciones en negocios. Anderson actualmente supervisa 40 empresas de las que es propietario único en diferentes industrias como agricultura, automoción, concesionarios, seguros, inmobiliaras y distribución. En 2006, John E. Anderson estaba en la posición 189 de la lista Forbes de personas más ricas del mundo, con un valor neto de $1900 millones.

Mr. Anderson ha recibido los siguientes honores (entre otros muchos):

1987 — UCLA Graduate School of Management fue renombrada a John E. Anderson School of Management después de su donación de $15 millones
1987 — Southern California Entrepreneur of the Year
1988 —Outstanding Individual Philanthropist
1995 — UCLA Alumnus of the Year
1995 —UCLA Medal
2002 — Master Entrepreneur of the Year
2002 — John E. Anderson Distinguished Alumnus Award, UCLA John E. Anderson School of
Management
2003 — Business Person of the year, Business Hall of Fame
2004 — Humanitarian Award, National Conference for Community and Justice

new york city

Dentro de tres semanas estaré en NYC entrevistando para la consultora que empieza por McKin y acaba en nsey. Todo patrocinado por ellos. Por fin una buena noticia! Se reportarán más detalles.

lunes, 14 de enero de 2008

domingo, 13 de enero de 2008

dinner for eight: PRTM

Tal vez recordáis la úlitma Dinner For Eight (d48) en la que estuve, con Boston Consulting Group. Hoy he estado en otra, con PRTM, también consultoría. No estoy reclutando realmente para verano en consulting, pero el año que viene definitivamente es una de mis preferencias para Full Time jobs. De hecho no sé porqué he sido seleccionado para esta. De todas formas estoy empezando a hacer los deberes y hacer peloteo-networking con las consultoras.

PRTM es una consulting boutique (como dicen ellos) ya que ofrecen los mismos servicios que las grandes (BCG, McKinsey, Deloitte, PwC) pero a un grupo mucho más reducido y selecto de clientes, y sin perder la orientación global. Otras boutique consulting son Monitor Group y Archstone Consulting. De hecho PRTM son solo 700 consultores. Tienen 17 oficinas por todo el mundo, y lo que les separa de otras firmas es:
  • client retention rate del 90% (trabajan siempre con los mismos clientes, raroh raroh en consultoría)
  • enfocados hacia implementación, no solo regurgitar un report y desaparecer
  • consultores con background técnico casi siempre
  • mejor balance vida-trabajo que otras. Estos sólo trabajan 80 horas semanales (un McKinsey de la vida te puede loggear 100 horas semanales)
  • no cultura up-or-out (no se favorece el éxito personal, sino el del equipo)
Hemos cenado con un Director (jefe de proyecto, vamos) clase de Anderson del 92. Es gracioso como más de 15 años más tarde hay una sintonía tramenda entre los Andersons, en un par de frases te das cuenta que estos años te marcan la vida y los recordarás con nostalgia para siempre. El tío era bastante interesante, experiencia en todo lo imaginable, pero sobre todo en aerospace y defense. Partició en el proyecto de la sonda Magellan que se mandó a Venus creo hace ya unos cuantos añitos. Ha aguantado como un campeón el chaparrón de preguntas que le hemos lanzado, cuidadosamente elegidas después de empollarte la empresa durante horas (gracias WetFeet, gracias Vault, gracias Forrester Research, todo sería más complicado sin vosotros....) pero el pobre no ha comido mucho porque no callaba.

Por cierto, se ha estado en Mangiamo, en mi querida Manhattan Beach, y tengo que decir que me ha encantado, a pesar de ser un italiano. Eso sí, el sablazo ha debido ser interesante. El privado era muy mono, una imitación perfecta de una bodega, la verdad es un efecto muy bien consegido. La comida, mis Calamari con salsa pomodoro, y Sea Bass de principal (un pescado parecido al gallo) deliciosa. Los vinos bien, me ha gustado un chardonnay que iba bien con el pescado.

En fín! más comida gratis y más peloteo (actividad predominante en todo MBA). Espero que este esfuerzo (hehe) ayude en el futuro a conseguir un trabajo de esos cojonudos de la muerte donde poseen tu alma y te hacen currar 80 horitas semanales... perdón por tono sarcástico, es domingo pero siento que la semana sangrante ya ha empezado.

poolside cabana party - aftermath

La fiesta en Avalon Beverly Hills resultó muy bien, todo muy bien montado y agradable. Empezando por la organización, las tres chicas que la organizaron realmente dedicaron mucha energia para que todo saliera bien, empezando por las invitaciones (tradicionales, por correo y las más stardard hoy en dia evites) hasta la comida, open bar y tarta. Se agradece. El tiempo también ayudó, 23 graditos de máxima ayer, posiblemente 15-17 a la hora de la fiesta. 26 de máxima para hoy!

El Avalon no es un hotel nuevo, lleva aquí unos cuantos añitos pero lo han ido manteniendo muy bien (en esto los americanos son muy buenos) y está impecable. Mi cámara no funciona bien con poca luz, es una pena que en las fotos no se aprecie bien el sitio. La idea de tener cabanas privadas no es nueva, pero lo bueno de este hotel es que no están "cerradas" del todo, por lo que todavía puedes interactuar con los moradores de otras cabanas. Casualidades, el grupo vecino tenía una buena colección de rubias que habían pasado unos vacaciones en San Sebastián. Os podéis imaginar que se explotó al máximo mi origen y raíces, sumado al alcohol.. en fin.

El open bar funcionó bien, yo perdí la cuenta de cuántos cocktails me tomé (no olvidar que aquí son cocktails tradicionales de copa pequeña, mucho hielo y poco alcohol, nada comparable a los katxarros de lo viejo), así que puedes degustar múltiples sin caer redondo. En particular unos Martinis Biancos con doble oliva y twist de vodka muy interesantes.

La comida un poco floja, minihamburguesas (concepto pintxo?), teriyaki y ensalada. Más la tarta de cumple claro.

Al acabar hubo variedad de destinos, The Standard (Hollywood), New Busbys (Westwood) y otra fiesta justo en frente de mi casa, que fue lo que hice yo. Nada comparado con la primera, claro.

sábado, 12 de enero de 2008

poolside cabana party


Durante las próximas horas, buscadme aquí.

tough week, random friday, saturday birthday

La primera semana del winter quarter acabo con las siguientes estadísticas record

  • consumidas 15 diet cokes y 4pounds de nachos con guacamole
  • 14 horas de clase, en cuatro asignaturas, leídas approx. 50 páginas de artículos
  • 6 horas de gimnasio
  • 22 millas en mi bici (por cierto, he conseguido Parking Permit, se acabó la miseria de ir en bici todos los dias!!!)
  • machacados tres casos de Havard Business School
    • R&R (entrepreneurship)
    • Zenith (bass difussion model)
    • Beta Golf (venture initiation)
  • enviadas cuatro cartas de presentacion + résumé
    • salesforce.com (product manager + strategy)
    • google pso (technical account manager)
    • google pso (technology program manager)
    • apple (OS global market research)
  • reuniones, reuniones, reuniones
    • Academics Vicedean, para revisar mis notas del fall quarter (glup)
    • Parker Career Management Center, para revisar mis cartas de presentación
    • International Sections Chairs. No sé si lo mencioné, pero soy el delegado internacional de clase y tenemos reuniones cada dos semanas! ahora preparando el International Food Festival.
    • Core study group. Mi grupo de estudio para las obligatorias, gente muy buena!
    • Entrepreneurship study group. Mi grupo de estudio para la optativa
    • Entrevista informativa con compañero de segundo año de Apple, para preparar la carta de presntación
Creo que me merezco la fiesta de cumpleaños de una compañera de clase, esta noche, parece bastante bien montada. Será en un garito de Beverly Hills donde tenemos una sala privada con cena, open bar y aparcacoches. Luego vamos a un club, creo, pero no sé nada más de eso. Se reportará!

jueves, 10 de enero de 2008

getting into anderson... forget about it! :)

1,786 pavos compitiendo por 90 puestos en segunda ronda (360 plazas entre 4 rondas)

Admissions has just received the largest pool of applications in Anderson history (1,786 in Round 2 alone!), and we need your help in securing the best students for the next incoming class!

miércoles, 9 de enero de 2008

menos politicos, mas economistas

Otra vez medidas populistas que NO funcionan

SAN SEBASTIÁN. DV. 16.000 jóvenes inquilinos vascos están de enhorabuena. Desde hoy podrán solicitar las ayudas de 210 euros mensuales para el alquiler de sus viviendas, gracias al convenio suscrito ayer entre el Ministerio de Vivienda y el Gobierno Vasco. Carmen Chacón y Javier Madrazo escenificaron en Madrid un acuerdo que se ha hecho esperar y que ha oscilado hasta última hora. Finalmente, el departamento vasco de Vivienda y Asuntos Sociales ha decidido suprimir el límite máximo de 720 euros en el precio de las rentas de los pisos, de forma que todos los jóvenes de entre 22 y 29 años inclusive, cuyos ingresos anuales no superen los 22.000 euros brutos, se podrán beneficiar de la llamada renta básica de emancipación. En total, podrán ahorrarse 2.520 euros al año, o 10.080 euros durante los cuatro años que dura la prestación.

No es que yo sepa mucho del tema (solo he cursado una asignatura relacionada: MBA, que vale doble, eso si), pero cualquier economista podría ampliar estos puntos. Y mucho mejor claro. Solo es necesario saber algo de teoría de Oferta, Demanda y formación de precio.

Básicamente lo que el gobierno está haciendo, es imponiendo una subvención, una mano negra que está alterando el Mercado. Bien demostrado está que los mercados Perfectamente Competitivos son eficientes. Es decir, en ausencia de monopolio o oligopolio, los mercados perfectamente competitivos como el alquiler de pisos ofrecen la cantidad exacta de bienes al precio mínimo para los consumidores que lo valoran de manera más ajustada. A largo plazo, consumer surplus equals marginal profit. No sé cómo traducir eso. Vamos, intersección de curva de oferta y curva de demanda para quien quiera verlo gráficamente. Price equals Marginal Benefit equals Marginal Cost es otra forma de verlo.

Entiendo que tres condiciones podrían poner en peligro un mercado de rentas Perfectamente Competitivo:
  • presencia de un monopolio: que yo sepa, no hay una mafia de alquileres extorsionando a los propietarios
  • externalities: como alteraciones dramáticas en las curvas de oferta y demanda debido a razones de no-mercado. Ejemplo clásico: aumento de sueldos. En tal caso, el factor externo empuja la curva de demanda hacia arriba (no es un movimiento dentro de la curva) ya que los inquilinos están dispuestos a pagar más. En tal caso, la subvención tampoco está justificada
  • ausencia de Información Perfecta: para tener un mercado Perfectamente Competitivo, todo el mundo debería conocer todos los precios de alquileres para así poder negociar mejor el precio
Lo que va a pasar, es que el gobierno está provando un shift vertical en la curva de demanda ya que la gente va a tener 200 euros más para alquilar, porque no nos engañemos, mucha gente alquilará una casa mejor al tener más capital. Los precios de los alquileres se ajustarán (subirán) en respuesta a esta mayor demanda y los mayores perjudicados serán los que se queden fuera del sistema de subvenciones, ya que tendrán que soportar una curva de oferta alterada por la subvención. A estos pobres será como subirles el alquiler 200 euros. Tal vez no será así de automático, pero esa será la tendencia. Sobre todo porque la mayoría de los inquilinos están en el grupo de edad que soporta la subvención.

Dentro de lo malo, han eliminado el límite de 720 euros en el precio, ya que en este caso se introduciría un feo problema parecido a los aranceles (tariff imposition) pero muy interesante de leer. Pero no me queda tiempo para explicar esto. Más sobre esto y aqui tambien.

Por último, mi opinión sería dedicar capital a evitar estas dos situaciones, clásicas, que están afectando a los precios:
  • perfect information: ofrecer mejores sistemas de información para localizar pisos y ofertas que se ajusten a nuestras necesidades, y no al revés. Más IT, más craigslist, lo que sea.
  • agent conflict: el Efecto Agente es clásico también. El agente perfecto, debería poner en contacto oferta y demanda en las mejores condiciones par ambas partes y el Mercado. En el caso de alquileres, existe un agente -el de la inmobiliaria- interesado en que los precios sean lo más altos posibles, ya que trabajan a comisión. Eliminar este efecto agente, promoviendo perfect information que haga su intermediación innecesaria.
Si habláis con cualquier newoyorkino, os lo podrá explicar mucho mejor que yo. A ver si aprendermos de los errores de los demás!

Anonymous Aitor said...

Como persona buscando un piso en alquiler, algún comentario ;)

En honor a la verdad, la medida es del Gobierno Zapatero. El Gobierno Ibarretxe en un principio no quiso aplicarlo, precisamente por temor al efecto que describes de que subirían los precios. Lo que ocurre es que políticamente (y electoralmente) era insoportable (ayudado por los medios de comunicación que hacían comparaciones con otras comunidades, todo sea dicho) para el GV (viven de los electores) y decidieron aceptar las ayudadas, primero limitadas, y posteriormente sin límite, después de que muchos jóvenes se quejaran (con razón) de que en las capitales vascas es prácticamente imposible encontrar un piso por menos de 700 euros.

Es evidente que se está cumpliendo la ley de la oferta y la demanda, si se piden más de 700 euros por un piso es porque hay gente dispuesta a pagarlo, tenga o no ese dinero (muchos jóvenes de 22-30 años no tienen esa cantidad para dedicarla a vivienda). Otra cosa es que eso sea soportable.

En cualquier caso, tengo mis dudas de que sea un mercado eficiente (si bien mi deficiente formación económica me impide ver toda la dimensión de esa afirmación). Hay un oferta claramente inferior a la demanda de pisos de alquiler. El mercado es tan pequeño que siempre se podrán encontrar personas dispuestas a pagar lo que pidan los propietarios, eso sí, a costa de que quede fuera un montón de potenciales compradores. No sé cómo se llama eso en Economía ;-) Te pondré un ejemplo. El otro día estuve viendo un piso cuyo precio estaba debajo de esos 700 que son "de rigueur" en Donosti. Había más de 40 personas interesadas. Sólo una lo alquilará. ¿Y los otros 39? ¿Cogerán un piso más caro? No sé, no sé.

En lo que estoy muy de acuerdo es en el papel de las inmobiliarias y el de los sistemas de información. Es algo que hecho mucho en falta. Las agencias inmobiliarias no tienen ningún sentido en la era de Internet. Sin embargo, y por lo menos aquí, prácticamente no hay forma de evitarlas. Hay sitios de anuncios online, pero mayoritariamente publican anuncios introducidos por agencias. Si el mercado estuviera más libre de agencias, estoy seguro que habría más variedad de precios.


Daniel B. said:

Ahh da gusto un comentario asi y no los tipicos "yo solo miro las fotos, pon mas!", gracias!

Interesante lo del juego politico, me gusta al idea de que el GV viera el problema y lo dijera.

Totalmente de acuerdo con lo que comentas! en particular con el desequilibrio oferta-demanda, la verdadera raiz del problema. De hecho, esta implicito en mis lineas, pero no queda claro. En cualquier situacion de mercado, el precio puede cambiar por diferentes razones, pero siempre se pueden clasificar en
  • cambios en la oferta: el numero de unidades disponibles en el mercado cambia, la curva de oferta se mueve, y por tanto la interseccion la demanda se mueve tambien (derecha en caso de bajar, izquierda en caso de subir).
  • cambios en la demanda: el numero de unidades solicitadas cambia. Ditto.
Para no ser tachado de elitista, insolidario, o zerdo kapitalista, descartare la idea de que la demanda baje, ya que esto implicaria decir que si no tienes dinero para vivir en SS, buscate otro sitio: no todos podemos tener Jaguars anyway ;). Asi que me centrare en la oferta. Pero conscientes de que ese es solo el 50% del problema.

Por tanto, podemos atacar la oferta de varias maneras
  • construccion de viviendas sociales: No funciona. Estamos desincentivando la promocion privada que es la que provee la mayoria de unidades. Nuevamente, alteracion artificial del mercado e intervencionismo
  • potenciar la iniciativa privada. Como se hace esto? haciendo que los propietarios se sientan protegidos con legislacion favorable. Creo que la iniciativa que tuvo el GV hace un par de anyos de apoyar a los propietarios fue muy acertada. Aitor, conoces algun economista (doctor, profesor, etc) que tenga cartera en el GV? seria un interesante experimento intercambiar algunos emails con el :D
De hecho, pienso que ahi esta el mayor problema. Cuando el gobierno intenta potenciar los alquileres, se centra en favorecer a a la demanda (subsidios, leyes que protegen al inquilino) cuando lo mas logico es favorecer la oferta, que en ultima instancia provocara que bajen los precios. Por ejemplo, Konekta zaitez. Porque una subvencion? porque favorecer la demanda? porque no favorecer la oferta y eliminar impuestos indirectos que es algo mas justo?

creo que se me ve el plumero como thatcherista o reaganinsta... ;)
http://en.wikipedia.org/wiki/Thatcherism

martes, 8 de enero de 2008

winter quarter

Nada más llegar a Westwood todo el mundo te dice que el primer quarter de Anderson es el peor, el más duro, cuando te dan por todas partes. El primer quarter ya pasó y después de dos días metido en el quarter de invierno, las cosas no mejoran, de hecho, diría que que el comienzo está siendo muy empinado y duro.

Tengo estas asignaturas:

  • corporate finance: continuación de finance, ahora nos centraremos en analizar inversiones basadas en proyectos, en lugar de en productos financieros (acciones, derivados y renta fija). Basada en clases y problemas
  • marketing II: continuación de marketing, después de ver los frameworks básicos, entramos de lleno con los frameworks más cuantitativos para estimación de tamaños de mercado y de penetración de nuevos productos. Casos y problemas
  • technology and operations: todo lo relacionado con la optimización de procesos de producción y gestión. Casos y problemas
y la optativa
  • entrepreneurship and venture initiation: uno de los puntos fuertes de anderson (si no el que más) es todo lo relacioado con entrepreneurship y VC. Por tanto, es habitual cojer líneas enteras de asignaturas. En esta, la primera de todas, básicamente analizamos de manera crítica 20 casos de creación de empresas

domingo, 6 de enero de 2008

everybody loves pictures from vegas

salesforce.com, CISCO, HP

http://ivory.vnunet.com/images/salesforce/salesforce-com-logo/medium.jpg
Salesforce.com fue pionera en dos áreas muy interesantes, en mi opinión ha inventado el
  • CRM: software para controlar todo lo relacionado con las relaciones con clientes, proveedores y Partners
  • SaaS: software as a service, en lugar de vender un DVD, dar un servicio completo de manera que el cliente no se ocupa de nada
No en vano, han tenido un crecimiento totalmente brutal: el año pasado pasaron de 2,000 a 3,000 empleados y siguen creciendo!. Me ha parecido una empresa muy atractiva sobre todo con mi perfil y además buscan Product Managers y perfiles de strategy para Business Development, así que se intentará conseguir algo. Además están en un sitio privilegiado, en Market con Embarcadero, el mejor sitio de San Francisco. La presentación fue interesante, estuvimos charlando después con 3 Andersons alumni que están trabajando para ellos.

Cisco Systems, Inc.
Cisco tiene un campus curioso. Es como un bosque con decenas de edificios aislados, de baja altura y bastante monos, pero me pareció un poco frío, desierto. La presentación se centró en Finance asi que desconecté un poco. Además, todo el mundo sabe que CISCO es una empresa conservadora en su gestión y de hecho nos explicaron con mucho detalle la transición del logo anterior al nuevo (que se produjo en septiembre). Insider tip: dentro de algún tiempo, cuando la gente se familiarice con el nuevo logo, eliminarán la palabra CISCO de él.

Parece que no reclutan en Anderson para perfiles técnicos, supongo que pillarán guayabos de Stanford GSB y Berkeley Haas. O tal vez MIT. Nos hicieron una demo de telepresencia, incluyendo una recepcionista remota que está en New York pero te recibe a través de un plasma de 60 pulgadas. Nos enseñaron una sala de telepresencia bastante decente, con 3 plasmas, sonido direccional y tubarro de fibra de 15megabits dedicados, pero después de ver la de Alcatel-Lucent en La Boatie, Paris, me quedo con la de los gabachos, con cámaras que te siguen de manera automática y muchas más pantallas, incluyendo sistemas semi-holográficos basados en reflexión.
http://www.lpds.sztaki.hu/dapsys/index.php?m=14
HP tiene un edificio muy atractivo, pero como casi todos en SV, está desierto! De verdad que sorprende. Son instalaciones enormes, con cientos y cientos de coches aparcados fuera, pero luego entras en el edificio, hall de mármol de 1000 metros cuadrados, y nadie trabajando! Dónde carajo meten a la gente? Dónde están los cubículos? Disturbing... Algunas cosas que me sorprendieron mucho de HP:
  • 70% de tráfico SMS global gestionado por sistemas verticales de HP
  • 104 de las 140 Bolsas del mundo, incluyendo NYSE, usan soluciones HP
  • 98% de las transacciones de securities globales (acciones, derivados, fondos, etc) gestionadas por HP
  • 2 de cada 3 transacciones de tarjetas de crédito gestionadas por sistemas HP
  • Si en un mercado no son número 1 o 2, salen de él. Razón: oportunity cost de dedicar recursos. Ejemplo: cámaras digitales.
El cachondeo fue generalizado cuando nos enseñaron todo orgullosos su sistema Halo, que es…. ¡¡TELEPRESENCIA!! Ha!(lo). Lo (ha!) cierto es que debieron flipar con el nivel de nuestras preguntas después de la presentación de CISCO, que nos descubrió los puntos críticos de los sistemas de telepresencia, sabíamos exactamente qué preguntar y toda la jerga. Por cierto, la solución de CISCO es mejor y más barata (toma violación flagrante de NDA firmado…)

Me sorprendió que a pesar de ser una empresa ciertamente global, HP no esponsoriza visas para internacionales, por lo que pierde bastante interés para los que queremos quedarnos una temporada aquí después de la graduación.

john edwards (democrat)

Según Electoral Compass, el candidato que más cerca está de mis opiniones es John Edwards.

John Edwards
Here you find an overview of all issues. You can click on an issue to see your repsonses and responses from John Edwards as well as the sources on which they are based.

75% agreement Gun control
92% agreement Environment
67% agreement Iraq
67% agreement Economy
75% agreement Income
67% agreement National security
75% agreement Family
50% agreement Immigration
58% agreement Health care
33% agreement Law and order
83% agreement Education
67% agreement Terrorism

sábado, 5 de enero de 2008

noche movida

Retomo el post donde lo dejé hace algunas horas, en el aeropuerto internacional de San Jose, Bay Area. Después de esperar dos horas a mi vuelo con Delta, ha sido cancelado por problemas mecánicos derivados de la tormenta del Pacífico que estaba dando caña a toda california durante el viernes. Se me ha ofrecido dormir una noche más en San José y volar a la mañana siguiente a primera hora.

Después de dos llamadas (1, para localizar vuelos con otras compañías, y 2, para confirmar el plan con S) decido recuperar el dinero y comprar un vuelo off-the-counter en terminal para volar una hora más tarde con Southwest. Una noche solo en San Jose no sonaba igual que el plan alternativo ofrecido en LA ;)

Si algo he ganado en los últimos años es conocimiento del sistema aereo y pude exigir al pobre officer de Delta que me devolviera el dinero ahí mismo, en puerta de embarque. Y recuperar el equipaje ahí mismo igualmente. Lo cual, no es algo fácil, el tipo tuvo que irse por la pista a buscar mi trolley y sacarlo de los carros de transporte.

Otro problema, Southwest está en otra terminal, así que tuve que caminar 15 minutos por una autopista oscura hasta llegar hasta la terminal. La compra off-the-counter fue ágil, primera vez que lo hacía, en 10 minutos estaba ya con tarjeta de embarque y en puerta de embarque.

Vuelo muy movido, muchos saltos y viento. Pero lo peor, fue al aterrizar. No se veía el suelo con la niebla, y de repente, la niebla desaparece y se ve el suelo. En serio, MUY cerca y con demasiada velocidad. El piloto metió gas a tope para abortar pero aun y todo tocamos pista con el tren izquierdo durante unos segundos, y eso hace MUCHO ruido. El problema es que aunque metiera gas a tope tenía flaps en posición de aterrizaje y con tanta sustentación a baja velocidad es dificil ganar altura rápidamente.

Salimos de LAX hacía la ruta de aproximación del oeste y segundo intento. Lo mismo. Salimos de la niebla y claramente vamos demasiado rápido y inestable, dando bandazos. En serio, yo estaba cagado, casi con la cabeza entre las piernas. Nuevamente, abre gas a tope y abortamos a escasos metros del suelo. En serio que el ruido que hacen los motores cuando se abren a tope asusta... es como pasar de un ruido grave y bajito, a muy agudo y alto, más el cambio de inercia de ir frenando, a pasar a acelerar.

Como no se podía aterrizar en LAX, nos rebotaron a Ontario, en Irvine (East LA) para repostar, ya que nos estabamos quedando si fuel. Se aterrizó sin problemas, pero con inversores de empuje (cuando la pista está muy mojada la única forma de parar el avión sin derrapar es invertir el empuje de los motores, algo bastante espectacular en sí mismo). Esperamos 20 minutos en Ontario a viento más favorable y nos comentaron que nos habían abierto la pista N de LAX.

Finalmente aterrizamos en LAX con inversores pero sin poroblemas. Para los aerotrastornados como yo, se puede seguir lo que pasó con radares de tierra:
http://www4.passur.com/lax.html
Hora de inicio: 4 january 23:39
Speed: 5x se ve bastante bien
Rango: 20 millas
hacia las 23:40 mi vuelo llega desde el oeste, NWA2285, primer intento
hacia las 23:52, segundo intento y redirigidos a Ontario
hacia las 00:33, aterrizaje final en LAX
Es curioso que la altitud baja a 200 piés y el sistema piensa que hemos aterrizado...
Otras cosas curiosas que se pueden ver en el radar de LAX:

  • uno de los pocos aeropuertos del mundo con dos pistas activas simultaneas
  • las rutas de aproximación y espera
  • cómo cambia el uso de las pistas en función del viento

viernes, 4 de enero de 2008

silicon valley

Una vez más, aprovecho la espera en el aeropuerto, esta vez San Jose Intl' para ponerme al día después de estos días en Silicon Valley. Thievery Corporation sonando en iTunes y con el traje ya descolocado después de 13 horas de visitas, presentaciones, coche y networking chungo, la rubia de enfrente no me quita ojo de encima… se le sonríe de vez en cuando. Ha sido intenso, muy intenso. Se han visitado 7 (+2) pesos pesados de Silicon Valley durante 3 días y se ha intentado aprender todo lo posible de este lugar.

Creo que intentaré describir cada empresa en posts separados, que me servirán para poner orden a mis ideas y dejo este para las impresiones generales.

HTBA ha dedicado bastante energía a organizar los eventos y se ha notado, por otro lado, las empresas, algunas más que otras, han dedicado recursos también para convencernos de que son la mejor opción, y en resumen, todo ha ido bastante bien para el grupo de 20-25 first years interesados en high-tech que hemos subido a norcal. El GPS ha acabado quemado después de tantas idas y venidas por el sistema de autopistas de Bay Area, hubieramos acabado quién sabe dónde de otra manera.

Silicon Valley
Silicon Valley es un sitio curioso. Al principio te sorprendes cuando empiezas a ver letreros de empresas cuyos productos usas a diario. Al cabo de un rato, ya no llama la atención ir conduciendo por la 101 o la 880 e ir dejando atrás Cytrix, Oracle, WebEx, Sun, Lockheed-Martin, Microsoft, Juniper, IBM (me acuerdo ahora)… una detrás de otra. De hecho, todo el sur de la Bahía es un inmenso parque tecnológico, un templo a la innovación, dedicación y concentración donde el único pasatiempo es, well, diseñar los productos que rigen el mundo tecnológico. Y poco más hay de qué preocuparse, a parte del tráfico.
Sus habitantes también son curiosos. Hay mucha movilidad entre las empresas y el perfíl típico es técnico, aquí son los reyes: como los financieros y I-bankers lo son en Wall Street. Es normal charlar con cualquier tipejo aleatorio –experimentado el otro día en el BART hacia sanfran- y descubrir que Tipejoh McAleatorio ha trabajado en Novell, Apple, dos startups dotcom, y que ahora busca lo último en Biotech o Nanotech.

Las ciudades
San Jose es un lugar curioso, la verdad es que en general no me ha parecido un sitio en el que no me gustaría vivir ahora mismo. Más o menos todas las ciudades del sur de la bahía de San Francisco son parecidas: muy suburbanas (en el sentido de residenciales), totalmente desiertas (costaba mucho ver gente por la calle) y tremendamente extensas y vacías. De hecho se parece más a San Fernando Valley en L.A. que a la compacta y ruidosa San Francisco, a pesar de estar solo a una hora de San Francisco downtown. Nuestro hotel, estupendo, por cierto, estaba en el centro de San Jose pero una noche que se nos ocurrió salir a comprar una botella de vino californiano para pimplardegustar en la habitación, nos costó muchísimo encontrar tiendas, gente, actividad. Muy aburrido, de verdad, no sé lo que haría si tuviera que vivir aquí y estuviera soltero (Disclaimer: ese hipotético estuviera no asume que no lo esté, ni que no lo esté). De hecho, creo que mi opción en caso de acabar aquí las 15 semanas de verano sería vivir en Santa Cruz, un pueblecito totalmente orientado a surf en el límite norte de la bahía de Monterrey. No me importaría hacer el conmute de una hora para evitar esa vida suburbana de San Jose, Sunnyvale, Mountain View o el sur de Bay Area en general.

El hotel
Este hotel solo podría estar en Silicon Valley. Genial, me ha encantado. Ojo a los detalles, totalmente orientado a male, geek, road-warrior, sofisticated

  • Despertador con dock para iPod en la mesilla
  • Equipo HiFi en cada habitación
  • Cables Ethernet, USB y Firewire de repuesto en la mesilla. Free wifi, of course, con impresoras NetDirect Y TAMBIÉN Rendezvouz (imprimir de manera sencilla desde mi macbook)
  • Línea cosmética masculina y de alta calidad (exfoliantes, acondicionador, y anteojeras incluídos)
  • Armario lleno de chocolate, patatas y chucherías
  • Colores verdes y marrones en alfombra, paredes y sábanas, como muy masculinos. Diseños geométricos, bastante europeo y moderno.
Todo esto por 100 la noche? You must be kidding me! La verdad es que teníamos 50% de descuento por ser Andersons. Bien HTBA, bien.

Uh oh, parece que hay problemas con mi vuelo.

miércoles, 2 de enero de 2008

silicon valley days on the job - san jose

Uno de los eventos más populares de Anderson HTBA (High Technology Business Association) es el Days on the Job. Básicamente consiste en visitar empresas, ver cómo se trabaja, el día a día, las instalaciones, etc, y hacer networking que con un poco de suerte puede acabar en un trabajo de verano. Es realmente un largo camino, normalmente las empresas ya han estado en Anderson durante el otoño y esperan cierto conocimiento cuando les visitas (hay que preparar la visita empollando la empresa).

Todo este networking ayuda a preparar una carta de presentación extremadamente personalizada (incluyendo el deseado name-dropping: dejar caer los nombres de todas las personas que has conocido en la empresa) y un todavía más personalizado CV (haciendo hincapié en los puntos que más valora ese departamento). La situación es que no solo se tiene un CV para cada empresa, sino un CV diferente para cada oferta de empleo, aunque sean dentro de la misma compañía. Recruting profesionalizado!

La cadena ideal suele ser así: investigación previa > corporate presentation en anderson > networking en anderson > follow-up por email, hacer preguntas > solicitar entrevista informativa > visita a la empresa > follow-up por email > preparacion de carta de presentacion personalizada y CV personalizado. Y todo esto antes de empezar! cuando finalmente te seleccionan para una primera entrevista, todavia se complica más.

Es también interesante adquirir cierto conocimiento de la complicada estructura socio-económica de Silicon Valley, visitando las ciudades y apreciando las diferencias de ambiente y cultura de cada empresa.

Este es el calendario que tenemos en los próximos días:

Wednesday, 2 to 4 p.m.: Salesforce.com (San Francisco downtown)

Thursday, 8 to 11 a.m.: Cisco (San Jose)
Thursday, 12 to 2 p.m.: HP (Palo Alto)
Thursday, 3 to 5 p.m.: eBay, PayPal, Skype (San Jose)
Thursday, 6:30 to 8:30 p.m.: Mixer at Tied House (Mountain View)

Friday, 8 a.m. to 11 a.m.: Yahoo (Sunnyvale)
Friday, 12 to 2 p.m.: Google (Mountain View)
Friday, 3 to 5 p.m.: SanDisk (Milpitas)

Se reportarán experiencias e impresiones!

bye, vegas

Cualquiera que pase por Las Vegas se da cuenta de que existen muchas Las Vegas paralelas. Está la arquitectónica, con hoteles ciertamente impresionantes de miles de habitaciones. Está la de las compras, con cientos de tiendas, sobre todo de nivel medio-alto, alternando Fendi con Vuitton, Prada con Barneys . Está la de las actividades atípicas, desde saltar en paracaídas encima del Strip, disparar un AK47, o tours en Hummer-limousina por el Gran Cañon y Hoover Dam. Por supuesto, Las Vegas del espectáculo y el showbiz, cuatro (!) shows diferentes de Cirque duSoleil en diferentes hoteles (O, Mystere, Zumanity y L.O.V.E.). Las Vegas del upscale clubbing con LAX (Luxor), Pure (CaesarsPalace) o Tao (Venetian). Por último, también hay una Las Vegas cutre, barata y hortera. La de las señoras en sus cincuenta con un gran cubo de monedas, fumando, y pasando horas y horas delante de un slot. La de los que vienen con una autocaravana, sombrero de cowboy y camisetas con lentejuelas, tipo Cletus y Brandine de los Simpson. Aquí es donde el inglés se vuelve más expresivo con todo un espectro de calificativos que lamentablemente he podido aprender y practicar estos días (como tacky, sketchy, cheap, shady, skanky entre otros). Así ha sido. Esta vez ha tocado probar la tortura de la parte cutre de Las Vegas.

Empezando por el hotel, a veces simplemente cutre (viejo, sin tiendas ni restaurantes agradables), a veces terrorífico (con payasos horripilantes) y otras veces, tremendamente molesto (con espantosas familias de muy bajo nivel con una prole de 4plus pequeños demonios hiperactivos por la combinación de luces de casino y atracciones tipo Montaña Suiza de Igeldo). La elección de planes y restaurantes también fue bastante desafortunada, hasta el punto de echar de menos Los Angeles y su ambiente más controlable. Todo lo controlable que puede ser una ciudad de 12 millones, claro.

Ciertamente el único rayo de sofisticación se tuvo cuando mi loved S cruzó ex profeso el desierto de Mohave desde LA para pasar conmigo unas horas y se visitaron algunos sitios más decentes. Pero ni siquiera lo planeado para esas horas (compras, day-spa y cena) salió bien por diferentes razones.

Las noches tuvieron también algún momento positivo como Pure el domingo (tengo foto de la Hilton, se publicará en breve!!) y la primera parte de nochevieja en Pink Taco y en Hard Rock casino, fuera del Strip.

Estoy dejando Las Vegas hacia San Jose, son las 6am y creo que el avión está exclusivamente lleno de geeks que vuelven a trabajar a Silicon Valley después de fin de año, dada la cómica concentración de iPhones, MacBooks, yonkis de Blackberry, camisetas de Google y todo tipo de accesorios con logos de dotcoms. Posiblemente se podrían fundar unas cuantas startups con todos nosotros y tal vez levantar millones y millones de VC... O montar un mercadillo de consumer electronics.

Cuántos estarán blogeando la nochevieja?