domingo, 23 de septiembre de 2007

orientation > vision

Como parte del Leadership Foundations hemos estudiado algunos casos de liderazgo, como Martin Luther King o Eleanor Roosevelt. Uno de ellos, Steve Jobs en Apple. Según los perfiles de liderazgo que hemos definido en clase, Jobs es un “visionario”, y parte de su genialidad radica en motivar a sus empleados. Por ejemplo, algunas citas que me han gustado:

  • Do you want to sell sugar water for the rest of your life or do you want to come and change the world?” – Jobs a John Scully convenciéndole de que dejara Pepsi para ir a Apple
  • Change the way that people work and learn”, visión de Apple
Geniales ejemplos de cómo transformar una idea sencilla como “conseguir un nuevo trabajo” o “construir ordenadores” en algo mucho más motivador.

2 comentarios:

Daniel dijo...

Suena a "bullshit" de primer orden ... intenta vender eso en un entorno real y en una empresa manufacturera ... Si todos fueramos como Jobs, nadie construiría el i-pod ....

Están bien los visionarios, pero no basta con eso y para llegar alli hay que tragar antes ...

A no ser que vivas en la burbuja cibernética, claro .... ;-)

Daniel B. dijo...

La verdad es que tienes bastante razón en lo que dices. Por eso el modelo de liderazgo que hemos estudiado -Ancona- tiene 4 (cuatro) tipos de liderazgo:
sensemaking
visioniong
relating
inventing

combinado con tu change signature. Mas info aqui:
http://www.google.com/url?sa=t&ct=res&cd=4&url=http%3A%2F%2Fsloanleadership.mit.edu%2Fpdf%2FLeadershipinanAgeofUncertainty-researchbrief.pdf&ei=h6b9Rr-vK4GQgAPwtOGLDg&usg=AFQjCNFUmvEnBWMZR0vd_WfJv71SuJIwug&sig2=YHRg6I8Bgr22ylvOGd0SVw

cada una de las cuales