orientation > vision

Como parte del Leadership Foundations hemos estudiado algunos casos de liderazgo, como Martin Luther King o Eleanor Roosevelt. Uno de ellos, Steve Jobs en Apple. Según los perfiles de liderazgo que hemos definido en clase, Jobs es un “visionario”, y parte de su genialidad radica en motivar a sus empleados. Por ejemplo, algunas citas que me han gustado:

• “Do you want to sell sugar water for the rest of your life or do you want to come and change the world?” – Jobs a John Scully convenciéndole de que dejara Pepsi para ir a Apple
• “Change the way that people work and learn”, visión de Apple

Geniales ejemplos de cómo transformar una idea sencilla como “conseguir un nuevo trabajo” o “construir ordenadores” en algo mucho más motivador.

400 hamburguesas

Cortesía de In&Out, la cadena de burguers por excelencia de la costa oeste, nos han traído un trailer lleno de hamburguesas para el descanso de la tarde.

visitas de CEOs

Durante la orientation, hemos tenido visitas de dos CEOs:

Bill Weldon, CEO de Johnson & Johnson, 53billones de facturación: MBA de Anderson. Tal vez yo estaba un poco cansado, pero no disfruté mucho de esta charla. Su tono era bastante monótono y la conferencia fue en el Cornell Hall, el auditorio de Anderson, por lo que estaba un poco lejos. Me gustó que reconocía frecuentes fallos en la gestión, "la cagamos". Habló también del "credo" de J&J, una especia de "vision" de lo que debe ser J&J, de que el cliente es la prioridad de J&J -nada nuevo.
Brian Farrell, Chairman + CEO de THQ, Inc., 800millones de facturación: un tio realmente interesante que comenzón trabajando como CFO de la compañía. Es un Anderson MBA. Desarrollan videojuegos para todas las plataformas y algunos de sus éxitos son Bratz, Grand Theft Auto yWarhamer 40k. Ha sido una charla muy interesante, y lo bueno es que ha sido exclusiva para nuestra sección, por lo que hemos podido estar en una clase pequeña. Me ha gustado su cercanía y tono informal. Ha hablado de los problemas de la piratería y de los posibles futuros modelos de negocio, como publicidad empotrada en los juegos y micro pagos durante el transcurso del juego.

orientation > tercer día

sobran las palabras...



siguen sobrando

orientation> primer dia

Mi primer dia de orientation ha pasado rápido. Nos hemos separado por nuestra section, 6 en total, y hemos tenido un par de actividades de ice breaking, y juegos. En uno de ellos, el más gracioso, debíamos elegir un animal de los 6 que teníamos disponibles con el cual nos sintieramos identificados. Yo he elegido el raccoon (mapache, por su evidente similitud con la marmota). Después, en grupos debíamos identificar las cualidades positivas y negativas del raccoon y discutir las que nos sintieramos identificados. Por último, inventar una fábula que recogiera esas características y contarlas a la clase. Divertido. El profesor que nos está impartiendo el Leadership Foundations es un tío bastante intersante, la verdad. Lo cierto es que ese tema podría ser muy aburrido -estudiar de una manera práctica, pero también teórica a veces un tema filosófico como el liderazgo- pero se hace agradable y su estilo docente es muy entretenido.

Por la tarde el dean de la escuela nos ha dado la bienvenida. Ha sido un bonito discurso, muy yankie, emotivo, pero también gracioso. La verdad es que me he emocionado un poco al mirar hacia atrás y ver todo lo que ha tenido que pasar para que pueda estar ahí.